绩效管理转训:一份满意的答卷

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  • 来源:
  • 发布时间:2016-06-29 17:55
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【概要描述】继杭州分公司转训会之后,各分子公司及集团总部陆续开展绩效管理转训工作,6月26日集团总部转训会在总部大楼21楼会议开启,集团总部各职能部门所有员工均参加了此次转训。在转训导师和全体学员的积极努力下,转训会达到预期目标,交出了一份满意的答卷,为集团绩效改革的继续推进打下了坚实的基础。

绩效管理转训:一份满意的答卷

【概要描述】继杭州分公司转训会之后,各分子公司及集团总部陆续开展绩效管理转训工作,6月26日集团总部转训会在总部大楼21楼会议开启,集团总部各职能部门所有员工均参加了此次转训。在转训导师和全体学员的积极努力下,转训会达到预期目标,交出了一份满意的答卷,为集团绩效改革的继续推进打下了坚实的基础。

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    继杭州分公司转训会之后,各分子公司及集团总部陆续开展绩效管理转训工作,626日集团总部转训会在总部大楼21楼会议开启,集团总部各职能部门所有员工均参加了此次转训。在转训导师和全体学员的积极努力下,转训会达到预期目标,交出了一份满意的答卷,为集团绩效改革的继续推进打下了坚实的基础。

    此次转训会得到集团领导的高度重视与大力支持,集团副总、董事会秘书宋良亲自上台授课。宋总与集团证券事务代表高向军,信息中心主任金越人,总经理助理、经营部部长金立强,人力资源部部长董志健分别担任绩效管理转训的五位导师,从愿景、目标、执行、检查、改进、激励六大环节引经据典、博古论今,结合个人的心得体会及企业实践的案例,对参会人员展开了精彩的转训课程。转训是培训加以应用和转化的其中一个方面,集团五位转训导师经过一段时间的消化与实践,将学到的知识与全体学员进行分享,标志着公司管理人员向教练型管理人才迈出了关健一步。

                 最后,在激励环节宋总与全体学员分享了“两项思考”、“六项付出”以及日本著名企业家稻盛和夫的“经营十二条”法则,希望广大员工能够领悟到经营的哲学,让每一位员工都转变成为经营者,真正让中国式阿米巴落地环宇集团。

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    继杭州分公司转训会之后,各分子公司及集团总部陆续开展绩效管理转训工作,626日集团总部转训会在总部大楼21楼会议开启,集团总部各职能部门所有员工均参加了此次转训。在转训导师和全体学员的积极努力下,转训会达到预期目标,交出了一份满意的答卷,为集团绩效改革的继续推进打下了坚实的基础。

    此次转训会得到集团领导的高度重视与大力支持,集团副总、董事会秘书宋良亲自上台授课。宋总与集团证券事务代表高向军,信息中心主任金越人,总经理助理、经营部部长金立强,人力资源部部长董志健分别担任绩效管理转训的五位导师,从愿景、目标、执行、检查、改进、激励六大环节引经据典、博古论今,结合个人的心得体会及企业实践的案例,对参会人员展开了精彩的转训课程。转训是培训加以应用和转化的其中一个方面,集团五位转训导师经过一段时间的消化与实践,将学到的知识与全体学员进行分享,标志着公司管理人员向教练型管理人才迈出了关健一步。

                 最后,在激励环节宋总与全体学员分享了“两项思考”、“六项付出”以及日本著名企业家稻盛和夫的“经营十二条”法则,希望广大员工能够领悟到经营的哲学,让每一位员工都转变成为经营者,真正让中国式阿米巴落地环宇集团。

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    继杭州分公司转训会之后,各分子公司及集团总部陆续开展绩效管理转训工作,626日集团总部转训会在总部大楼21楼会议开启,集团总部各职能部门所有员工均参加了此次转训。在转训导师和全体学员的积极努力下,转训会达到预期目标,交出了一份满意的答卷,为集团绩效改革的继续推进打下了坚实的基础。

    此次转训会得到集团领导的高度重视与大力支持,集团副总、董事会秘书宋良亲自上台授课。宋总与集团证券事务代表高向军,信息中心主任金越人,总经理助理、经营部部长金立强,人力资源部部长董志健分别担任绩效管理转训的五位导师,从愿景、目标、执行、检查、改进、激励六大环节引经据典、博古论今,结合个人的心得体会及企业实践的案例,对参会人员展开了精彩的转训课程。转训是培训加以应用和转化的其中一个方面,集团五位转训导师经过一段时间的消化与实践,将学到的知识与全体学员进行分享,标志着公司管理人员向教练型管理人才迈出了关健一步。

                 最后,在激励环节宋总与全体学员分享了“两项思考”、“六项付出”以及日本著名企业家稻盛和夫的“经营十二条”法则,希望广大员工能够领悟到经营的哲学,让每一位员工都转变成为经营者,真正让中国式阿米巴落地环宇集团。

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    继杭州分公司转训会之后,各分子公司及集团总部陆续开展绩效管理转训工作,626日集团总部转训会在总部大楼21楼会议开启,集团总部各职能部门所有员工均参加了此次转训。在转训导师和全体学员的积极努力下,转训会达到预期目标,交出了一份满意的答卷,为集团绩效改革的继续推进打下了坚实的基础。

    此次转训会得到集团领导的高度重视与大力支持,集团副总、董事会秘书宋良亲自上台授课。宋总与集团证券事务代表高向军,信息中心主任金越人,总经理助理、经营部部长金立强,人力资源部部长董志健分别担任绩效管理转训的五位导师,从愿景、目标、执行、检查、改进、激励六大环节引经据典、博古论今,结合个人的心得体会及企业实践的案例,对参会人员展开了精彩的转训课程。转训是培训加以应用和转化的其中一个方面,集团五位转训导师经过一段时间的消化与实践,将学到的知识与全体学员进行分享,标志着公司管理人员向教练型管理人才迈出了关健一步。

                 最后,在激励环节宋总与全体学员分享了“两项思考”、“六项付出”以及日本著名企业家稻盛和夫的“经营十二条”法则,希望广大员工能够领悟到经营的哲学,让每一位员工都转变成为经营者,真正让中国式阿米巴落地环宇集团。

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继杭州分公司转训会之后,各分子公司及集团总部陆续开展绩效管理转训工作,626日集团总部转训会在总部大楼21楼会议开启,集团总部各职能部门所有员工均参加了此次转训。在转训导师和全体学员的积极努力下,转训会达到预期目标,交出了一份满意的答卷,为集团绩效改革的继续推进打下了坚实的基础。

此次转训会得到集团领导的高度重视与大力支持,集团副总、董事会秘书宋良亲自上台授课。宋总与集团证券事务代表高向军,信息中心主任金越人,总经理助理、经营部部长金立强,人力资源部部长董志健分别担任绩效管理转训的五位导师,从愿景、目标、执行、检查、改进、激励六大环节引经据典、博古论今,结合个人的心得体会及企业实践的案例,对参会人员展开了精彩的转训课程。转训是培训加以应用和转化的其中一个方面,集团五位转训导师经过一段时间的消化与实践,将学到的知识与全体学员进行分享,标志着公司管理人员向教练型管理人才迈出了关健一步。

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