【概要描述】为提前谋划、精心计划好2023年开年工作开好局、起好步，第二工程公司于2月5日下午，在S308省道（二环西路智慧快速路）改造工程项目部组织召开开工动员会，全面总结回顾2022年第二工程公司生产经营工作，同时部署好2023年生产经营工作。会议由二公司副经理倪惠飞主持，计六项议程。
- 分类：集团新闻
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- 发布时间：2023-02-08 15:08
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为提前谋划、精心计划好2023年开年工作开好局、起好步，第二工程公司于2月5日下午，在S308省道（二环西路智慧快速路）改造工程项目部组织召开开工动员会，全面总结回顾2022年第二工程公司生产经营工作，同时部署好2023年生产经营工作。会议由二公司副经理倪惠飞主持，计六项议程。
首先由绿云路（凤林西路以北-329国道）智慧快速路工程Ⅰ标项目经理张华潮分享这一年来的管理心得。他提出作为一个领导者的主要职责，是确定方向，统一意志，调动鼓舞。在整个项目中，项目团队的领导者负责建立和维持愿景，战略与沟通，培养信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
接着集团审计部倪惠川向我们介绍了成本管理对于企业管理的重要性，它是以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，可以对企业经营管理活动实行全过程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企业目前面临的困难时期，成本管控更突显其重要意义。公司制定了全面成本费用管控、工程项目立项、招投标、工程验收和竣工结算等方面的实施办法。将我公司全面成本管控提高到一个更高的水平。
随后集团质安部副部长谢剑在会上强调，把安全工作会议作为开工第一件事，体现了公司对安全生产的高度重视。开好头，起好步，我们要时刻保持高压态势，牢牢绷紧安全这根弦，抓好安全生产各项工作落实，确保守住安全生产底线、红线。同时倪惠飞等分管领导宣贯修改《浙江省建筑施工企业信用评价的实施意见》及其他注意事项。
集团总经理助理兼部长董志健为我们介绍了2023年集团的活动安排，在员工教育和人才培训上，集团继续为大家提供良好的学习平台，鼓励青年员工积极参与公司组织的活动，为全面提升公司青年员工的综合素质和业务能力，推进公司持续健康发展。
另外本次会议也邀请到了越城区园林绿化管理中心徐主任的到来，他表明“绿化三分种，七分养”，以城市广场的项目经验，就挖坑、苗木修剪、种植、回填土、树坑、浇灌当中的注意事项做了详细讲解，对我公司开展园林绿化创优创杯工作提出了宝贵的指导意见，提高苗木种植质量，保证苗木成活率等。
最后，集团副总、第二工程公司总经理陈成锋作总结发言。他表示此次会议是对过去一年的总结和2023全年工作部署和展望。2022年面对疫情，我们科学、高效、有序地把工作做得更细心更扎实。继续保持 “团队协作、实干苦干拼命干”的工作作风，抢时间、抢攻坚、强协作，奋力实现2022年各项工作平稳有序、圆满收官。
他要求2023年我们全体员工持续学习，练好内功，提高自身素质，要培养敬业敬事的态度和团队意识，要积极发扬直面困难、实事求是的工作作风和实干精神，心往一处想，劲往一处使，以创造经济效益为主旨，踏踏实实出业绩，争创中标更多的工程，确保在建工程平安、优质，高效，全力推动第二公司走在高质量发展的轨道上。
供稿/摄影：第二工程公司 沈燚强 倪惠飞
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为提前谋划、精心计划好2023年开年工作开好局、起好步，第二工程公司于2月5日下午，在S308省道（二环西路智慧快速路）改造工程项目部组织召开开工动员会，全面总结回顾2022年第二工程公司生产经营工作，同时部署好2023年生产经营工作。会议由二公司副经理倪惠飞主持，计六项议程。
首先由绿云路（凤林西路以北-329国道）智慧快速路工程Ⅰ标项目经理张华潮分享这一年来的管理心得。他提出作为一个领导者的主要职责，是确定方向，统一意志，调动鼓舞。在整个项目中，项目团队的领导者负责建立和维持愿景，战略与沟通，培养信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
接着集团审计部倪惠川向我们介绍了成本管理对于企业管理的重要性，它是以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，可以对企业经营管理活动实行全过程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企业目前面临的困难时期，成本管控更突显其重要意义。公司制定了全面成本费用管控、工程项目立项、招投标、工程验收和竣工结算等方面的实施办法。将我公司全面成本管控提高到一个更高的水平。
随后集团质安部副部长谢剑在会上强调，把安全工作会议作为开工第一件事，体现了公司对安全生产的高度重视。开好头，起好步，我们要时刻保持高压态势，牢牢绷紧安全这根弦，抓好安全生产各项工作落实，确保守住安全生产底线、红线。同时倪惠飞等分管领导宣贯修改《浙江省建筑施工企业信用评价的实施意见》及其他注意事项。
集团总经理助理兼部长董志健为我们介绍了2023年集团的活动安排，在员工教育和人才培训上，集团继续为大家提供良好的学习平台，鼓励青年员工积极参与公司组织的活动，为全面提升公司青年员工的综合素质和业务能力，推进公司持续健康发展。
另外本次会议也邀请到了越城区园林绿化管理中心徐主任的到来，他表明“绿化三分种，七分养”，以城市广场的项目经验，就挖坑、苗木修剪、种植、回填土、树坑、浇灌当中的注意事项做了详细讲解，对我公司开展园林绿化创优创杯工作提出了宝贵的指导意见，提高苗木种植质量，保证苗木成活率等。
最后，集团副总、第二工程公司总经理陈成锋作总结发言。他表示此次会议是对过去一年的总结和2023全年工作部署和展望。2022年面对疫情，我们科学、高效、有序地把工作做得更细心更扎实。继续保持 “团队协作、实干苦干拼命干”的工作作风，抢时间、抢攻坚、强协作，奋力实现2022年各项工作平稳有序、圆满收官。
他要求2023年我们全体员工持续学习，练好内功，提高自身素质，要培养敬业敬事的态度和团队意识，要积极发扬直面困难、实事求是的工作作风和实干精神，心往一处想，劲往一处使，以创造经济效益为主旨，踏踏实实出业绩，争创中标更多的工程，确保在建工程平安、优质，高效，全力推动第二公司走在高质量发展的轨道上。
供稿/摄影：第二工程公司 沈燚强 倪惠飞
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首先由绿云路（凤林西路以北-329国道）智慧快速路工程Ⅰ标项目经理张华潮分享这一年来的管理心得。他提出作为一个领导者的主要职责，是确定方向，统一意志，调动鼓舞。在整个项目中，项目团队的领导者负责建立和维持愿景，战略与沟通，培养信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
接着集团审计部倪惠川向我们介绍了成本管理对于企业管理的重要性，它是以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，可以对企业经营管理活动实行全过程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企业目前面临的困难时期，成本管控更突显其重要意义。公司制定了全面成本费用管控、工程项目立项、招投标、工程验收和竣工结算等方面的实施办法。将我公司全面成本管控提高到一个更高的水平。
随后集团质安部副部长谢剑在会上强调，把安全工作会议作为开工第一件事，体现了公司对安全生产的高度重视。开好头，起好步，我们要时刻保持高压态势，牢牢绷紧安全这根弦，抓好安全生产各项工作落实，确保守住安全生产底线、红线。同时倪惠飞等分管领导宣贯修改《浙江省建筑施工企业信用评价的实施意见》及其他注意事项。
集团总经理助理兼部长董志健为我们介绍了2023年集团的活动安排，在员工教育和人才培训上，集团继续为大家提供良好的学习平台，鼓励青年员工积极参与公司组织的活动，为全面提升公司青年员工的综合素质和业务能力，推进公司持续健康发展。
另外本次会议也邀请到了越城区园林绿化管理中心徐主任的到来，他表明“绿化三分种，七分养”，以城市广场的项目经验，就挖坑、苗木修剪、种植、回填土、树坑、浇灌当中的注意事项做了详细讲解，对我公司开展园林绿化创优创杯工作提出了宝贵的指导意见，提高苗木种植质量，保证苗木成活率等。
最后，集团副总、第二工程公司总经理陈成锋作总结发言。他表示此次会议是对过去一年的总结和2023全年工作部署和展望。2022年面对疫情，我们科学、高效、有序地把工作做得更细心更扎实。继续保持 “团队协作、实干苦干拼命干”的工作作风，抢时间、抢攻坚、强协作，奋力实现2022年各项工作平稳有序、圆满收官。
他要求2023年我们全体员工持续学习，练好内功，提高自身素质，要培养敬业敬事的态度和团队意识，要积极发扬直面困难、实事求是的工作作风和实干精神，心往一处想，劲往一处使，以创造经济效益为主旨，踏踏实实出业绩，争创中标更多的工程，确保在建工程平安、优质，高效，全力推动第二公司走在高质量发展的轨道上。
供稿/摄影：第二工程公司 沈燚强 倪惠飞
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首先由绿云路（凤林西路以北-329国道）智慧快速路工程Ⅰ标项目经理张华潮分享这一年来的管理心得。他提出作为一个领导者的主要职责，是确定方向，统一意志，调动鼓舞。在整个项目中，项目团队的领导者负责建立和维持愿景，战略与沟通，培养信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
接着集团审计部倪惠川向我们介绍了成本管理对于企业管理的重要性，它是以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，可以对企业经营管理活动实行全过程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企业目前面临的困难时期，成本管控更突显其重要意义。公司制定了全面成本费用管控、工程项目立项、招投标、工程验收和竣工结算等方面的实施办法。将我公司全面成本管控提高到一个更高的水平。
随后集团质安部副部长谢剑在会上强调，把安全工作会议作为开工第一件事，体现了公司对安全生产的高度重视。开好头，起好步，我们要时刻保持高压态势，牢牢绷紧安全这根弦，抓好安全生产各项工作落实，确保守住安全生产底线、红线。同时倪惠飞等分管领导宣贯修改《浙江省建筑施工企业信用评价的实施意见》及其他注意事项。
集团总经理助理兼部长董志健为我们介绍了2023年集团的活动安排，在员工教育和人才培训上，集团继续为大家提供良好的学习平台，鼓励青年员工积极参与公司组织的活动，为全面提升公司青年员工的综合素质和业务能力，推进公司持续健康发展。
另外本次会议也邀请到了越城区园林绿化管理中心徐主任的到来，他表明“绿化三分种，七分养”，以城市广场的项目经验，就挖坑、苗木修剪、种植、回填土、树坑、浇灌当中的注意事项做了详细讲解，对我公司开展园林绿化创优创杯工作提出了宝贵的指导意见，提高苗木种植质量，保证苗木成活率等。
最后，集团副总、第二工程公司总经理陈成锋作总结发言。他表示此次会议是对过去一年的总结和2023全年工作部署和展望。2022年面对疫情，我们科学、高效、有序地把工作做得更细心更扎实。继续保持 “团队协作、实干苦干拼命干”的工作作风，抢时间、抢攻坚、强协作，奋力实现2022年各项工作平稳有序、圆满收官。
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首先由绿云路（凤林西路以北-329国道）智慧快速路工程Ⅰ标项目经理张华潮分享这一年来的管理心得。他提出作为一个领导者的主要职责，是确定方向，统一意志，调动鼓舞。在整个项目中，项目团队的领导者负责建立和维持愿景，战略与沟通，培养信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
接着集团审计部倪惠川向我们介绍了成本管理对于企业管理的重要性，它是以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，可以对企业经营管理活动实行全过程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企业目前面临的困难时期，成本管控更突显其重要意义。公司制定了全面成本费用管控、工程项目立项、招投标、工程验收和竣工结算等方面的实施办法。将我公司全面成本管控提高到一个更高的水平。
随后集团质安部副部长谢剑在会上强调，把安全工作会议作为开工第一件事，体现了公司对安全生产的高度重视。开好头，起好步，我们要时刻保持高压态势，牢牢绷紧安全这根弦，抓好安全生产各项工作落实，确保守住安全生产底线、红线。同时倪惠飞等分管领导宣贯修改《浙江省建筑施工企业信用评价的实施意见》及其他注意事项。
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另外本次会议也邀请到了越城区园林绿化管理中心徐主任的到来，他表明“绿化三分种，七分养”，以城市广场的项目经验，就挖坑、苗木修剪、种植、回填土、树坑、浇灌当中的注意事项做了详细讲解，对我公司开展园林绿化创优创杯工作提出了宝贵的指导意见，提高苗木种植质量，保证苗木成活率等。
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他要求2023年我们全体员工持续学习，练好内功，提高自身素质，要培养敬业敬事的态度和团队意识，要积极发扬直面困难、实事求是的工作作风和实干精神，心往一处想，劲往一处使，以创造经济效益为主旨，踏踏实实出业绩，争创中标更多的工程，确保在建工程平安、优质，高效，全力推动第二公司走在高质量发展的轨道上。
供稿/摄影：第二工程公司 沈燚强 倪惠飞
