【概要描述】2023年2月19日，环宇集团市场经营专题会在千岛湖顺利召开，环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团董事长宋良主持。
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- 发布时间：2023-02-22 09:05
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2023年2月19日，环宇集团市场经营专题会在千岛湖顺利召开，环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团董事长宋良主持。
宋董表示，2022年集团在建筑市场遇冷的不利形势下，逆势突破，取得了较好的成绩。2023年作为集团新的经营班子的开局之年，也是疫情之后的第一年，无论是大环境还是小环境都得到了改善，我们将面临新的机遇与挑战。环宇集团作为民营企业，效益、生存、发展是第一标准，我们要承上启下，坚定信心、抓住机会、克服困难、迎难而上，使公司的生产经营工作得到持续稳健发展。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划。围绕如何转变经营思路、调整经营结构、提升经营水平；如何拓展市场新业务、承接优质业务等相关议题，进行了深入的探讨，并且在会上汇报了重点跟踪项目，预测了新一年度的经营目标，为集团制定2023年经营目标和计划提供了数据和依据。其他各部门也纷纷针对经营工作建言献策。
建设集团总经理刘文革对此次会议进行了总结，刘总表示我们环宇拥有66年的历史，已经由初创期进入了成熟期，但由于市场环境的巨大变化，建筑市场的全面放开，经营工作的信息源头尤为重要，我们需要及时掌握建筑市场的第一手资料，同时我们要充分调动发挥全体员工参与经营的积极性，从而提高项目的中标率。
建设集团董事长宋良指出，随着建筑市场整个环境的变化，承接项目的难度逐年增加，民营建筑企业可以说是夹缝中求生存，所以我们需要进行改革，其最核心的问题是收入分配问题，从管理经营上来讲，收入分配问题是整个系统性问题的钥匙，尤其是要处理好项目部分公司与总部的利益分配问题，只有处理好这个问题，才能在最大限度上调动所有人员在项目中的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
最后，环宇建科董事长樊益棠表示，对于公司存在的一些问题，希望公司能够召开专题会议并组织相关人员，深入探讨研究，最终使问题得到解决。他指出，公司要稳健发展，培养优秀的经营团队和经营人员是重中之重。希望集团中、高层在积极落实各项经营举措的同时，拓宽视野、敢于创新，向“百年环宇”这一经营目标更进一步！
供稿：办公室 邵杰斌
摄影：信息中心 金越人
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2023年2月19日，环宇集团市场经营专题会在千岛湖顺利召开，环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团董事长宋良主持。
宋董表示，2022年集团在建筑市场遇冷的不利形势下，逆势突破，取得了较好的成绩。2023年作为集团新的经营班子的开局之年，也是疫情之后的第一年，无论是大环境还是小环境都得到了改善，我们将面临新的机遇与挑战。环宇集团作为民营企业，效益、生存、发展是第一标准，我们要承上启下，坚定信心、抓住机会、克服困难、迎难而上，使公司的生产经营工作得到持续稳健发展。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划。围绕如何转变经营思路、调整经营结构、提升经营水平；如何拓展市场新业务、承接优质业务等相关议题，进行了深入的探讨，并且在会上汇报了重点跟踪项目，预测了新一年度的经营目标，为集团制定2023年经营目标和计划提供了数据和依据。其他各部门也纷纷针对经营工作建言献策。
建设集团总经理刘文革对此次会议进行了总结，刘总表示我们环宇拥有66年的历史，已经由初创期进入了成熟期，但由于市场环境的巨大变化，建筑市场的全面放开，经营工作的信息源头尤为重要，我们需要及时掌握建筑市场的第一手资料，同时我们要充分调动发挥全体员工参与经营的积极性，从而提高项目的中标率。
建设集团董事长宋良指出，随着建筑市场整个环境的变化，承接项目的难度逐年增加，民营建筑企业可以说是夹缝中求生存，所以我们需要进行改革，其最核心的问题是收入分配问题，从管理经营上来讲，收入分配问题是整个系统性问题的钥匙，尤其是要处理好项目部分公司与总部的利益分配问题，只有处理好这个问题，才能在最大限度上调动所有人员在项目中的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
最后，环宇建科董事长樊益棠表示，对于公司存在的一些问题，希望公司能够召开专题会议并组织相关人员，深入探讨研究，最终使问题得到解决。他指出，公司要稳健发展，培养优秀的经营团队和经营人员是重中之重。希望集团中、高层在积极落实各项经营举措的同时，拓宽视野、敢于创新，向“百年环宇”这一经营目标更进一步！
供稿：办公室 邵杰斌
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宋董表示，2022年集团在建筑市场遇冷的不利形势下，逆势突破，取得了较好的成绩。2023年作为集团新的经营班子的开局之年，也是疫情之后的第一年，无论是大环境还是小环境都得到了改善，我们将面临新的机遇与挑战。环宇集团作为民营企业，效益、生存、发展是第一标准，我们要承上启下，坚定信心、抓住机会、克服困难、迎难而上，使公司的生产经营工作得到持续稳健发展。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划。围绕如何转变经营思路、调整经营结构、提升经营水平；如何拓展市场新业务、承接优质业务等相关议题，进行了深入的探讨，并且在会上汇报了重点跟踪项目，预测了新一年度的经营目标，为集团制定2023年经营目标和计划提供了数据和依据。其他各部门也纷纷针对经营工作建言献策。
建设集团总经理刘文革对此次会议进行了总结，刘总表示我们环宇拥有66年的历史，已经由初创期进入了成熟期，但由于市场环境的巨大变化，建筑市场的全面放开，经营工作的信息源头尤为重要，我们需要及时掌握建筑市场的第一手资料，同时我们要充分调动发挥全体员工参与经营的积极性，从而提高项目的中标率。
建设集团董事长宋良指出，随着建筑市场整个环境的变化，承接项目的难度逐年增加，民营建筑企业可以说是夹缝中求生存，所以我们需要进行改革，其最核心的问题是收入分配问题，从管理经营上来讲，收入分配问题是整个系统性问题的钥匙，尤其是要处理好项目部分公司与总部的利益分配问题，只有处理好这个问题，才能在最大限度上调动所有人员在项目中的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
最后，环宇建科董事长樊益棠表示，对于公司存在的一些问题，希望公司能够召开专题会议并组织相关人员，深入探讨研究，最终使问题得到解决。他指出，公司要稳健发展，培养优秀的经营团队和经营人员是重中之重。希望集团中、高层在积极落实各项经营举措的同时，拓宽视野、敢于创新，向“百年环宇”这一经营目标更进一步！
供稿：办公室 邵杰斌
摄影：信息中心 金越人
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2023年2月19日，环宇集团市场经营专题会在千岛湖顺利召开，环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团董事长宋良主持。
宋董表示，2022年集团在建筑市场遇冷的不利形势下，逆势突破，取得了较好的成绩。2023年作为集团新的经营班子的开局之年，也是疫情之后的第一年，无论是大环境还是小环境都得到了改善，我们将面临新的机遇与挑战。环宇集团作为民营企业，效益、生存、发展是第一标准，我们要承上启下，坚定信心、抓住机会、克服困难、迎难而上，使公司的生产经营工作得到持续稳健发展。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划。围绕如何转变经营思路、调整经营结构、提升经营水平；如何拓展市场新业务、承接优质业务等相关议题，进行了深入的探讨，并且在会上汇报了重点跟踪项目，预测了新一年度的经营目标，为集团制定2023年经营目标和计划提供了数据和依据。其他各部门也纷纷针对经营工作建言献策。
建设集团总经理刘文革对此次会议进行了总结，刘总表示我们环宇拥有66年的历史，已经由初创期进入了成熟期，但由于市场环境的巨大变化，建筑市场的全面放开，经营工作的信息源头尤为重要，我们需要及时掌握建筑市场的第一手资料，同时我们要充分调动发挥全体员工参与经营的积极性，从而提高项目的中标率。
建设集团董事长宋良指出，随着建筑市场整个环境的变化，承接项目的难度逐年增加，民营建筑企业可以说是夹缝中求生存，所以我们需要进行改革，其最核心的问题是收入分配问题，从管理经营上来讲，收入分配问题是整个系统性问题的钥匙，尤其是要处理好项目部分公司与总部的利益分配问题，只有处理好这个问题，才能在最大限度上调动所有人员在项目中的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
最后，环宇建科董事长樊益棠表示，对于公司存在的一些问题，希望公司能够召开专题会议并组织相关人员，深入探讨研究，最终使问题得到解决。他指出，公司要稳健发展，培养优秀的经营团队和经营人员是重中之重。希望集团中、高层在积极落实各项经营举措的同时，拓宽视野、敢于创新，向“百年环宇”这一经营目标更进一步！
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宋董表示，2022年集团在建筑市场遇冷的不利形势下，逆势突破，取得了较好的成绩。2023年作为集团新的经营班子的开局之年，也是疫情之后的第一年，无论是大环境还是小环境都得到了改善，我们将面临新的机遇与挑战。环宇集团作为民营企业，效益、生存、发展是第一标准，我们要承上启下，坚定信心、抓住机会、克服困难、迎难而上，使公司的生产经营工作得到持续稳健发展。
随后，集团经营部以及各分子公司汇报了新一年度的市场经营计划。围绕如何转变经营思路、调整经营结构、提升经营水平；如何拓展市场新业务、承接优质业务等相关议题，进行了深入的探讨，并且在会上汇报了重点跟踪项目，预测了新一年度的经营目标，为集团制定2023年经营目标和计划提供了数据和依据。其他各部门也纷纷针对经营工作建言献策。
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建设集团董事长宋良指出，随着建筑市场整个环境的变化，承接项目的难度逐年增加，民营建筑企业可以说是夹缝中求生存，所以我们需要进行改革，其最核心的问题是收入分配问题，从管理经营上来讲，收入分配问题是整个系统性问题的钥匙，尤其是要处理好项目部分公司与总部的利益分配问题，只有处理好这个问题，才能在最大限度上调动所有人员在项目中的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
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供稿：办公室 邵杰斌
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