以全面绩效管理为抓手,实现企业经营和管理新的突破 ----环宇建设集团有限公司2016年半年度生产会纪实

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  • 发布时间:2016-07-04 17:53
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【概要描述】2016年度环宇建设集团半年度生产经营会议7月3日在集团20楼会议室召开,集团各职能部门、分公司、子公司对半年度生产经营工作做了汇报。

以全面绩效管理为抓手,实现企业经营和管理新的突破 ----环宇建设集团有限公司2016年半年度生产会纪实

【概要描述】2016年度环宇建设集团半年度生产经营会议7月3日在集团20楼会议室召开,集团各职能部门、分公司、子公司对半年度生产经营工作做了汇报。

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    2016年度环宇建设集团半年度生产经营会议7月3日在集团20楼会议室召开,集团各职能部门、分公司、子公司对半年度生产经营工作做了汇报。

    面对目前严峻的市场形势以及江浙区域持续多雨天气的不利影响,公司上半年生产经营同比相对平稳。与会各部门一致认为目前的主要挑战来自经营层面,面对日益严峻的市场形势,公司传统优势主业房屋建筑领域的挑战非常大,公司需要寻找新的业务增长点,尤其是在市政、水利、轨道交通等领域实现新的突破。公司必须制定详细科学的业务拓展计划,积极进取,临难而上,才能实现企业的稳步发展,否则就会被市场淘汰。

    上海分公司、杭嘉湖分公司以及土建分公司和市政分公司领导均谈了各自开拓市场的情况以及未来的打算,争取在原有区域市场里保持稳定,积极开拓新的区域市场,尤其是通过长期合作伙伴、传统大客户等多渠道掌握工程信息,争取下半年有新的突破。

    大宇交通、设备安装、装潢等子公司领导认为在目前的市场环境下,积极开拓大客户市场,尤其是给央企做分包是必由之路;同时背靠央企,借船出海,积极开拓国际市场,可以有效降低我们开拓国际市场的风险。

    刘文革总经理对会议做了总结,刘总认为要改变目前公司现状,在困难时期迎难而上,必须进行大刀阔斧的改革,进行业务转型、人力资源优化,各部门打破旧有格局,实现信息共享、利益共享,全员参与经营等措施必须着力推进,乘着目前公司上下开展的全面绩效管理东风,实现系统性的变革,这样才能实现公司的发展目标。

    最后,樊益棠董事长充分肯定了公司上下的工作状态,强调必须全面推进绩效管理工作,广泛动员,稳妥推进,鼓励大家献计献策;同时要求每个员工必须端正思想和工作作风,积极参与公司全面绩效管理的推进工作,争取在不久的将来实现公司新的飞跃!

                                

                                                                                                                           办公室

                                                                                                                            2016年7月4

     

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    2016年度环宇建设集团半年度生产经营会议7月3日在集团20楼会议室召开,集团各职能部门、分公司、子公司对半年度生产经营工作做了汇报。

    面对目前严峻的市场形势以及江浙区域持续多雨天气的不利影响,公司上半年生产经营同比相对平稳。与会各部门一致认为目前的主要挑战来自经营层面,面对日益严峻的市场形势,公司传统优势主业房屋建筑领域的挑战非常大,公司需要寻找新的业务增长点,尤其是在市政、水利、轨道交通等领域实现新的突破。公司必须制定详细科学的业务拓展计划,积极进取,临难而上,才能实现企业的稳步发展,否则就会被市场淘汰。

    上海分公司、杭嘉湖分公司以及土建分公司和市政分公司领导均谈了各自开拓市场的情况以及未来的打算,争取在原有区域市场里保持稳定,积极开拓新的区域市场,尤其是通过长期合作伙伴、传统大客户等多渠道掌握工程信息,争取下半年有新的突破。

    大宇交通、设备安装、装潢等子公司领导认为在目前的市场环境下,积极开拓大客户市场,尤其是给央企做分包是必由之路;同时背靠央企,借船出海,积极开拓国际市场,可以有效降低我们开拓国际市场的风险。

    刘文革总经理对会议做了总结,刘总认为要改变目前公司现状,在困难时期迎难而上,必须进行大刀阔斧的改革,进行业务转型、人力资源优化,各部门打破旧有格局,实现信息共享、利益共享,全员参与经营等措施必须着力推进,乘着目前公司上下开展的全面绩效管理东风,实现系统性的变革,这样才能实现公司的发展目标。

    最后,樊益棠董事长充分肯定了公司上下的工作状态,强调必须全面推进绩效管理工作,广泛动员,稳妥推进,鼓励大家献计献策;同时要求每个员工必须端正思想和工作作风,积极参与公司全面绩效管理的推进工作,争取在不久的将来实现公司新的飞跃!

                                

                                                                                                                           办公室

                                                                                                                            2016年7月4

     

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    2016年度环宇建设集团半年度生产经营会议7月3日在集团20楼会议室召开,集团各职能部门、分公司、子公司对半年度生产经营工作做了汇报。

    面对目前严峻的市场形势以及江浙区域持续多雨天气的不利影响,公司上半年生产经营同比相对平稳。与会各部门一致认为目前的主要挑战来自经营层面,面对日益严峻的市场形势,公司传统优势主业房屋建筑领域的挑战非常大,公司需要寻找新的业务增长点,尤其是在市政、水利、轨道交通等领域实现新的突破。公司必须制定详细科学的业务拓展计划,积极进取,临难而上,才能实现企业的稳步发展,否则就会被市场淘汰。

    上海分公司、杭嘉湖分公司以及土建分公司和市政分公司领导均谈了各自开拓市场的情况以及未来的打算,争取在原有区域市场里保持稳定,积极开拓新的区域市场,尤其是通过长期合作伙伴、传统大客户等多渠道掌握工程信息,争取下半年有新的突破。

    大宇交通、设备安装、装潢等子公司领导认为在目前的市场环境下,积极开拓大客户市场,尤其是给央企做分包是必由之路;同时背靠央企,借船出海,积极开拓国际市场,可以有效降低我们开拓国际市场的风险。

    刘文革总经理对会议做了总结,刘总认为要改变目前公司现状,在困难时期迎难而上,必须进行大刀阔斧的改革,进行业务转型、人力资源优化,各部门打破旧有格局,实现信息共享、利益共享,全员参与经营等措施必须着力推进,乘着目前公司上下开展的全面绩效管理东风,实现系统性的变革,这样才能实现公司的发展目标。

    最后,樊益棠董事长充分肯定了公司上下的工作状态,强调必须全面推进绩效管理工作,广泛动员,稳妥推进,鼓励大家献计献策;同时要求每个员工必须端正思想和工作作风,积极参与公司全面绩效管理的推进工作,争取在不久的将来实现公司新的飞跃!

                                

                                                                                                                           办公室

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    2016年度环宇建设集团半年度生产经营会议7月3日在集团20楼会议室召开,集团各职能部门、分公司、子公司对半年度生产经营工作做了汇报。

    面对目前严峻的市场形势以及江浙区域持续多雨天气的不利影响,公司上半年生产经营同比相对平稳。与会各部门一致认为目前的主要挑战来自经营层面,面对日益严峻的市场形势,公司传统优势主业房屋建筑领域的挑战非常大,公司需要寻找新的业务增长点,尤其是在市政、水利、轨道交通等领域实现新的突破。公司必须制定详细科学的业务拓展计划,积极进取,临难而上,才能实现企业的稳步发展,否则就会被市场淘汰。

    上海分公司、杭嘉湖分公司以及土建分公司和市政分公司领导均谈了各自开拓市场的情况以及未来的打算,争取在原有区域市场里保持稳定,积极开拓新的区域市场,尤其是通过长期合作伙伴、传统大客户等多渠道掌握工程信息,争取下半年有新的突破。

    大宇交通、设备安装、装潢等子公司领导认为在目前的市场环境下,积极开拓大客户市场,尤其是给央企做分包是必由之路;同时背靠央企,借船出海,积极开拓国际市场,可以有效降低我们开拓国际市场的风险。

    刘文革总经理对会议做了总结,刘总认为要改变目前公司现状,在困难时期迎难而上,必须进行大刀阔斧的改革,进行业务转型、人力资源优化,各部门打破旧有格局,实现信息共享、利益共享,全员参与经营等措施必须着力推进,乘着目前公司上下开展的全面绩效管理东风,实现系统性的变革,这样才能实现公司的发展目标。

    最后,樊益棠董事长充分肯定了公司上下的工作状态,强调必须全面推进绩效管理工作,广泛动员,稳妥推进,鼓励大家献计献策;同时要求每个员工必须端正思想和工作作风,积极参与公司全面绩效管理的推进工作,争取在不久的将来实现公司新的飞跃!

                                

                                                                                                                           办公室

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2016年度环宇建设集团半年度生产经营会议7月3日在集团20楼会议室召开,集团各职能部门、分公司、子公司对半年度生产经营工作做了汇报。

面对目前严峻的市场形势以及江浙区域持续多雨天气的不利影响,公司上半年生产经营同比相对平稳。与会各部门一致认为目前的主要挑战来自经营层面,面对日益严峻的市场形势,公司传统优势主业房屋建筑领域的挑战非常大,公司需要寻找新的业务增长点,尤其是在市政、水利、轨道交通等领域实现新的突破。公司必须制定详细科学的业务拓展计划,积极进取,临难而上,才能实现企业的稳步发展,否则就会被市场淘汰。

上海分公司、杭嘉湖分公司以及土建分公司和市政分公司领导均谈了各自开拓市场的情况以及未来的打算,争取在原有区域市场里保持稳定,积极开拓新的区域市场,尤其是通过长期合作伙伴、传统大客户等多渠道掌握工程信息,争取下半年有新的突破。

大宇交通、设备安装、装潢等子公司领导认为在目前的市场环境下,积极开拓大客户市场,尤其是给央企做分包是必由之路;同时背靠央企,借船出海,积极开拓国际市场,可以有效降低我们开拓国际市场的风险。

刘文革总经理对会议做了总结,刘总认为要改变目前公司现状,在困难时期迎难而上,必须进行大刀阔斧的改革,进行业务转型、人力资源优化,各部门打破旧有格局,实现信息共享、利益共享,全员参与经营等措施必须着力推进,乘着目前公司上下开展的全面绩效管理东风,实现系统性的变革,这样才能实现公司的发展目标。

最后,樊益棠董事长充分肯定了公司上下的工作状态,强调必须全面推进绩效管理工作,广泛动员,稳妥推进,鼓励大家献计献策;同时要求每个员工必须端正思想和工作作风,积极参与公司全面绩效管理的推进工作,争取在不久的将来实现公司新的飞跃!

                            

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