公司召开经营激励专题会及项目成本管控座谈会

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  • 发布时间:2017-03-10 15:31
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【概要描述】2017年3月5日,集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

公司召开经营激励专题会及项目成本管控座谈会

【概要描述】2017年3月5日,集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

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    201735日,集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

    上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策,强化市场经营”的主题,以绩效管理为核心,落实阿米巴经营理念为指导,就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面,建言献策;对原激励性“专项规定”,讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

    下午召开了项目成本管控座谈会。首先,公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后,参会人员围绕“规范项目成本管理,推动项目降本增效”的议题,针对项目成本管理薄弱环节,梳理项目成本管控节点,展开了讨论;在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时,参会人员踊跃发表自己的真知灼见,为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

    最后,集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作,樊董指出,企业生存要靠业务,而承揽业务获取信息是关键,因此,整个公司要形成全员经营的氛围,用制度手段加以落实,并随着市场的变化而不断更新激励办法;谈到项目成本管控工作,樊董强调,公司决定设立项目成本管控中心,不仅是绩效管理工作推进的需要,更是企业自身降本增效的必然选择,各部门、分公司、项目部必须坚决执行,并不得借故推卸基本管理责任;同时通过成本管控中心的数据积累,使得公司掌握完整的项目经营数据,随着数据量的不断积累,它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行,力争企业管理水平再上新的台阶。

    办公室 盛) 

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    201735日,集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

    上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策,强化市场经营”的主题,以绩效管理为核心,落实阿米巴经营理念为指导,就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面,建言献策;对原激励性“专项规定”,讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

    下午召开了项目成本管控座谈会。首先,公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后,参会人员围绕“规范项目成本管理,推动项目降本增效”的议题,针对项目成本管理薄弱环节,梳理项目成本管控节点,展开了讨论;在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时,参会人员踊跃发表自己的真知灼见,为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

    最后,集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作,樊董指出,企业生存要靠业务,而承揽业务获取信息是关键,因此,整个公司要形成全员经营的氛围,用制度手段加以落实,并随着市场的变化而不断更新激励办法;谈到项目成本管控工作,樊董强调,公司决定设立项目成本管控中心,不仅是绩效管理工作推进的需要,更是企业自身降本增效的必然选择,各部门、分公司、项目部必须坚决执行,并不得借故推卸基本管理责任;同时通过成本管控中心的数据积累,使得公司掌握完整的项目经营数据,随着数据量的不断积累,它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行,力争企业管理水平再上新的台阶。

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    201735日,集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

    上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策,强化市场经营”的主题,以绩效管理为核心,落实阿米巴经营理念为指导,就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面,建言献策;对原激励性“专项规定”,讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

    下午召开了项目成本管控座谈会。首先,公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后,参会人员围绕“规范项目成本管理,推动项目降本增效”的议题,针对项目成本管理薄弱环节,梳理项目成本管控节点,展开了讨论;在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时,参会人员踊跃发表自己的真知灼见,为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

    最后,集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作,樊董指出,企业生存要靠业务,而承揽业务获取信息是关键,因此,整个公司要形成全员经营的氛围,用制度手段加以落实,并随着市场的变化而不断更新激励办法;谈到项目成本管控工作,樊董强调,公司决定设立项目成本管控中心,不仅是绩效管理工作推进的需要,更是企业自身降本增效的必然选择,各部门、分公司、项目部必须坚决执行,并不得借故推卸基本管理责任;同时通过成本管控中心的数据积累,使得公司掌握完整的项目经营数据,随着数据量的不断积累,它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行,力争企业管理水平再上新的台阶。

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    201735日,集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

    上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策,强化市场经营”的主题,以绩效管理为核心,落实阿米巴经营理念为指导,就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面,建言献策;对原激励性“专项规定”,讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

    下午召开了项目成本管控座谈会。首先,公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后,参会人员围绕“规范项目成本管理,推动项目降本增效”的议题,针对项目成本管理薄弱环节,梳理项目成本管控节点,展开了讨论;在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时,参会人员踊跃发表自己的真知灼见,为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

    最后,集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作,樊董指出,企业生存要靠业务,而承揽业务获取信息是关键,因此,整个公司要形成全员经营的氛围,用制度手段加以落实,并随着市场的变化而不断更新激励办法;谈到项目成本管控工作,樊董强调,公司决定设立项目成本管控中心,不仅是绩效管理工作推进的需要,更是企业自身降本增效的必然选择,各部门、分公司、项目部必须坚决执行,并不得借故推卸基本管理责任;同时通过成本管控中心的数据积累,使得公司掌握完整的项目经营数据,随着数据量的不断积累,它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行,力争企业管理水平再上新的台阶。

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上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策,强化市场经营”的主题,以绩效管理为核心,落实阿米巴经营理念为指导,就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面,建言献策;对原激励性“专项规定”,讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

下午召开了项目成本管控座谈会。首先,公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后,参会人员围绕“规范项目成本管理,推动项目降本增效”的议题,针对项目成本管理薄弱环节,梳理项目成本管控节点,展开了讨论;在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时,参会人员踊跃发表自己的真知灼见,为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

最后,集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作,樊董指出,企业生存要靠业务,而承揽业务获取信息是关键,因此,整个公司要形成全员经营的氛围,用制度手段加以落实,并随着市场的变化而不断更新激励办法;谈到项目成本管控工作,樊董强调,公司决定设立项目成本管控中心,不仅是绩效管理工作推进的需要,更是企业自身降本增效的必然选择,各部门、分公司、项目部必须坚决执行,并不得借故推卸基本管理责任;同时通过成本管控中心的数据积累,使得公司掌握完整的项目经营数据,随着数据量的不断积累,它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行,力争企业管理水平再上新的台阶。

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