【概要描述】2017年3月5日，集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

• 分类：集团新闻
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• 发布时间：2017-03-10 15:31
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2017年3月5日，集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策，强化市场经营”的主题，以绩效管理为核心，落实阿米巴经营理念为指导，就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面，建言献策；对原激励性“专项规定”，讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

下午召开了项目成本管控座谈会。首先，公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后，参会人员围绕“规范项目成本管理，推动项目降本增效”的议题，针对项目成本管理薄弱环节，梳理项目成本管控节点，展开了讨论；在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时，参会人员踊跃发表自己的真知灼见，为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

最后，集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作，樊董指出，企业生存要靠业务，而承揽业务获取信息是关键，因此，整个公司要形成全员经营的氛围，用制度手段加以落实，并随着市场的变化而不断更新激励办法；谈到项目成本管控工作，樊董强调，公司决定设立项目成本管控中心，不仅是绩效管理工作推进的需要，更是企业自身降本增效的必然选择，各部门、分公司、项目部必须坚决执行，并不得借故推卸基本管理责任；同时通过成本管控中心的数据积累，使得公司掌握完整的项目经营数据，随着数据量的不断积累，它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行，力争企业管理水平再上新的台阶。

（办公室 盛赞） 

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2017年3月5日，集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策，强化市场经营”的主题，以绩效管理为核心，落实阿米巴经营理念为指导，就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面，建言献策；对原激励性“专项规定”，讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

下午召开了项目成本管控座谈会。首先，公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后，参会人员围绕“规范项目成本管理，推动项目降本增效”的议题，针对项目成本管理薄弱环节，梳理项目成本管控节点，展开了讨论；在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时，参会人员踊跃发表自己的真知灼见，为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

最后，集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作，樊董指出，企业生存要靠业务，而承揽业务获取信息是关键，因此，整个公司要形成全员经营的氛围，用制度手段加以落实，并随着市场的变化而不断更新激励办法；谈到项目成本管控工作，樊董强调，公司决定设立项目成本管控中心，不仅是绩效管理工作推进的需要，更是企业自身降本增效的必然选择，各部门、分公司、项目部必须坚决执行，并不得借故推卸基本管理责任；同时通过成本管控中心的数据积累，使得公司掌握完整的项目经营数据，随着数据量的不断积累，它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行，力争企业管理水平再上新的台阶。

（办公室 盛赞） 

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集团新闻

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  上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策，强化市场经营”的主题，以绩效管理为核心，落实阿米巴经营理念为指导，就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面，建言献策；对原激励性“专项规定”，讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

  下午召开了项目成本管控座谈会。首先，公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后，参会人员围绕“规范项目成本管理，推动项目降本增效”的议题，针对项目成本管理薄弱环节，梳理项目成本管控节点，展开了讨论；在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时，参会人员踊跃发表自己的真知灼见，为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

  最后，集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作，樊董指出，企业生存要靠业务，而承揽业务获取信息是关键，因此，整个公司要形成全员经营的氛围，用制度手段加以落实，并随着市场的变化而不断更新激励办法；谈到项目成本管控工作，樊董强调，公司决定设立项目成本管控中心，不仅是绩效管理工作推进的需要，更是企业自身降本增效的必然选择，各部门、分公司、项目部必须坚决执行，并不得借故推卸基本管理责任；同时通过成本管控中心的数据积累，使得公司掌握完整的项目经营数据，随着数据量的不断积累，它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行，力争企业管理水平再上新的台阶。

  （办公室 盛赞） 

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  2017年3月5日，集团公司在20楼会议室召开了经营激励专题会及项目成本管控座谈会。会议由总经理刘文革主持。集团公司高管层、相关职能部门负责人、各直属分公司和建筑类控股公司负责人、项目经理代表等参加了会议和座谈。

  上午召开了经营激励专题会。与会人员围绕“完善激励政策，强化市场经营”的主题，以绩效管理为核心，落实阿米巴经营理念为指导，就如何拓展经营空间、扩大市场份额的办法等方面，建言献策；对原激励性“专项规定”，讨论并提出了更新、更合理的激励方案。

  下午召开了项目成本管控座谈会。首先，公司通报了关于设立项目成本管控中心的决定。随后，参会人员围绕“规范项目成本管理，推动项目降本增效”的议题，针对项目成本管理薄弱环节，梳理项目成本管控节点，展开了讨论；在商议搭建公司工程成本数据平台、建立成本过程管控机制的基本构想时，参会人员踊跃发表自己的真知灼见，为公司设立项目成本管控中心的举措纷纷点赞。

  最后，集团董事长樊益棠做了总结发言。针对经营工作，樊董指出，企业生存要靠业务，而承揽业务获取信息是关键，因此，整个公司要形成全员经营的氛围，用制度手段加以落实，并随着市场的变化而不断更新激励办法；谈到项目成本管控工作，樊董强调，公司决定设立项目成本管控中心，不仅是绩效管理工作推进的需要，更是企业自身降本增效的必然选择，各部门、分公司、项目部必须坚决执行，并不得借故推卸基本管理责任；同时通过成本管控中心的数据积累，使得公司掌握完整的项目经营数据，随着数据量的不断积累，它将是公司经营管理的核心竞争力。公司上下要通过2-3年的运行，力争企业管理水平再上新的台阶。

  （办公室 盛赞） 

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