公司召开“工程项目成本管理研讨会”

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  • 来源:
  • 发布时间:2017-08-21 14:36
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【概要描述】 8月19日上午,公司成本管控中心在20楼会议室召开了“工程项目成本管理研讨会”,主题是对“项目成本分析表”应用的宣贯和交流,会议由建设集团副总经理、成本管控中心主任陈威主持。各分公司成本管理负责人、项目经理、项目成本核算员等30余人出席会议。

公司召开“工程项目成本管理研讨会”

【概要描述】 8月19日上午,公司成本管控中心在20楼会议室召开了“工程项目成本管理研讨会”,主题是对“项目成本分析表”应用的宣贯和交流,会议由建设集团副总经理、成本管控中心主任陈威主持。各分公司成本管理负责人、项目经理、项目成本核算员等30余人出席会议。

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           8月19日上午,公司成本管控中心在20楼会议室召开了“工程项目成本管理研讨会”,主题是对“项目成本分析表”应用的宣贯和交流,会议由建设集团副总经理、成本管控中心主任陈威主持。各分公司成本管理负责人、项目经理、项目成本核算员等30余人出席会议。

           启用“项目成本分析表”的目的是为了理顺公司各工程项目成本从预算价值、计划成本、实施动态跟踪管理,再到结算分析对比的工作关系,提高项目成本管理意识,检验项目成本控制成果,同时也为以后的工程项目成本管理提供数据支持。

           会上,成本管控中心副主任章金水对已在试行的“项目成本分析表”的内容进行了详细讲解,对工程实施各阶段的成本分析和实际成本统计中可能会遇到的难点做了一些分析和说明。此外,各分公司成本管理负责人、项目经理及与会人员也对所述内容提出了各自的意见和建议。

          会议的最后,陈总对“项目成本分析表”的上报时间作出了要求,希望各分公司及项目部支持配合做好项目成本管控工作,为公司的项目成本数据大后台积累更多的经验数据。

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           8月19日上午,公司成本管控中心在20楼会议室召开了“工程项目成本管理研讨会”,主题是对“项目成本分析表”应用的宣贯和交流,会议由建设集团副总经理、成本管控中心主任陈威主持。各分公司成本管理负责人、项目经理、项目成本核算员等30余人出席会议。

           启用“项目成本分析表”的目的是为了理顺公司各工程项目成本从预算价值、计划成本、实施动态跟踪管理,再到结算分析对比的工作关系,提高项目成本管理意识,检验项目成本控制成果,同时也为以后的工程项目成本管理提供数据支持。

           会上,成本管控中心副主任章金水对已在试行的“项目成本分析表”的内容进行了详细讲解,对工程实施各阶段的成本分析和实际成本统计中可能会遇到的难点做了一些分析和说明。此外,各分公司成本管理负责人、项目经理及与会人员也对所述内容提出了各自的意见和建议。

          会议的最后,陈总对“项目成本分析表”的上报时间作出了要求,希望各分公司及项目部支持配合做好项目成本管控工作,为公司的项目成本数据大后台积累更多的经验数据。

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           8月19日上午,公司成本管控中心在20楼会议室召开了“工程项目成本管理研讨会”,主题是对“项目成本分析表”应用的宣贯和交流,会议由建设集团副总经理、成本管控中心主任陈威主持。各分公司成本管理负责人、项目经理、项目成本核算员等30余人出席会议。

           启用“项目成本分析表”的目的是为了理顺公司各工程项目成本从预算价值、计划成本、实施动态跟踪管理,再到结算分析对比的工作关系,提高项目成本管理意识,检验项目成本控制成果,同时也为以后的工程项目成本管理提供数据支持。

           会上,成本管控中心副主任章金水对已在试行的“项目成本分析表”的内容进行了详细讲解,对工程实施各阶段的成本分析和实际成本统计中可能会遇到的难点做了一些分析和说明。此外,各分公司成本管理负责人、项目经理及与会人员也对所述内容提出了各自的意见和建议。

          会议的最后,陈总对“项目成本分析表”的上报时间作出了要求,希望各分公司及项目部支持配合做好项目成本管控工作,为公司的项目成本数据大后台积累更多的经验数据。

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           8月19日上午,公司成本管控中心在20楼会议室召开了“工程项目成本管理研讨会”,主题是对“项目成本分析表”应用的宣贯和交流,会议由建设集团副总经理、成本管控中心主任陈威主持。各分公司成本管理负责人、项目经理、项目成本核算员等30余人出席会议。

           启用“项目成本分析表”的目的是为了理顺公司各工程项目成本从预算价值、计划成本、实施动态跟踪管理,再到结算分析对比的工作关系,提高项目成本管理意识,检验项目成本控制成果,同时也为以后的工程项目成本管理提供数据支持。

           会上,成本管控中心副主任章金水对已在试行的“项目成本分析表”的内容进行了详细讲解,对工程实施各阶段的成本分析和实际成本统计中可能会遇到的难点做了一些分析和说明。此外,各分公司成本管理负责人、项目经理及与会人员也对所述内容提出了各自的意见和建议。

          会议的最后,陈总对“项目成本分析表”的上报时间作出了要求,希望各分公司及项目部支持配合做好项目成本管控工作,为公司的项目成本数据大后台积累更多的经验数据。

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       8月19日上午,公司成本管控中心在20楼会议室召开了“工程项目成本管理研讨会”,主题是对“项目成本分析表”应用的宣贯和交流,会议由建设集团副总经理、成本管控中心主任陈威主持。各分公司成本管理负责人、项目经理、项目成本核算员等30余人出席会议。

       启用“项目成本分析表”的目的是为了理顺公司各工程项目成本从预算价值、计划成本、实施动态跟踪管理,再到结算分析对比的工作关系,提高项目成本管理意识,检验项目成本控制成果,同时也为以后的工程项目成本管理提供数据支持。

       会上,成本管控中心副主任章金水对已在试行的“项目成本分析表”的内容进行了详细讲解,对工程实施各阶段的成本分析和实际成本统计中可能会遇到的难点做了一些分析和说明。此外,各分公司成本管理负责人、项目经理及与会人员也对所述内容提出了各自的意见和建议。

      会议的最后,陈总对“项目成本分析表”的上报时间作出了要求,希望各分公司及项目部支持配合做好项目成本管控工作,为公司的项目成本数据大后台积累更多的经验数据。

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