循序渐进 融会贯通—— 杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功
发布时间：
2016-06-21 02:20
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为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境，用全面绩效管理改善企业的管理体系，提升公司的经营管理水平，增强企业的核心竞争力，推进企业不断创新平稳健康发展，集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位，迅速响应，积极动员，循序渐进，力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。
6月13日晚，杭嘉湖公司召开了全面推动绩效管理启动会。会议成立了杭嘉湖绩效管理委员会，明确了主任、纪律委员、学习委员等相关人员及职责，统一了团队思想，明确了转训任务。
6月14、15日晚，杭嘉湖公司的转训讲师们通过自制的PPT课件分享了自己对绩效管理的心得体会。
6月18、19日，杭嘉湖公司40多位员工齐聚杭嘉湖公司会议室学习全面绩效管理。几位转训讲师尽其所能给员工学员详细讲解了目标、执行、检查、改进、激励等模块，让分公司员工耳目一新。转训会议气氛活跃，取得了良好效果，分公司员工学习全面绩效管理的热情高涨。相信全面绩效管理必将激发员工的潜力，不断开拓创新，不断进步提高，不断反思不足，最终实现个人和企业的双赢。
最后，杭嘉湖绩效管理委员会主任范永祥做出下一阶段的任务安排，杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功。
