环宇集团启动夏季高温慰问暨绩效管理改革宣贯活动
发布时间：
2016-08-08 17:35
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盛夏的浙江，骄阳似火，热浪袭人，受副热带高压影响，已持续10多天炎热高温天气。连日顶高温冒酷暑坚守在项目施工一线的员工牵动着公司领导和全体员工的心。带着对一线员工浓浓的关爱之情，8月2日至8月3日，集团党委书记、副总经理史久其、党委副书记，副总经理、董事会秘书宋良，团委书记、人力资源部部长董志健，办公室副主任吴佳宝等一行，连续走访慰问了土建公司则水牌棚户区改造安置房建设工程、市政公司皋埠镇大湖头新农村建设安置房场外工程、温州公司温州市卷烟物流配送中心工程三个项目，给奋战在酷暑下的一线员工送去了清凉。
慰问团与土建公司、市政公司、温州公司的主要骨干及一线员工分别召开了座谈会。会上，史书记代表公司对奋战在一线的员工表示了深切的慰问和感谢，他希望分公司、项目部能多关心、关爱年轻员工；年轻员工也要努力学习，力争向上，提升自己，展示自己；他着重强调了夏季施工安全问题，要求一线员工严格遵守安全规范，对工作安全负责，对自身安全负责，杜绝安全事故的发生。
会上，宋总对集团绩效管理改革工作进行了宣贯。他介绍了前阶段绩效管理改革工作的推进情况，肯定了各分公司在前阶段绩效管理改革工作中作出的努力和成绩。宋总着重强调了“公司要上市，管理先上市”的理念，以目标和预算为抓手来提升整个公司的管理水平和绩效推进，以小单元独立核算为执行手段，通过分配制度的改革把每个员工和公司绩效有机的联系起来，调动每一个员工的工作积极性和主人翁意识。希望通过两至三年的绩效改革工作，让每一位员工都成为一名合格的管理者，实现公司管理水平的蜕变。
座谈会上各分公司主要骨干及一线员工结合绩效管理谈了自身工作的合理化建议、项目成本节约合理化建议以及提出了对公司的建议和要求。与会领导认真听取了大家的意见和建议，针对大家普遍关注的一线员工缺乏生活、技术等交流沟通平台和渠道，公司缺少技术资料库，职业晋升通道单一等问题，宋总表示在接下来的绩效管理改革中会逐步梳理、推出新的政策、制度，创建新的平台、渠道，通过量化考核，实现职务、职称双晋升通道，满足广大一线员工的需求，不断增强团队凝聚力，提升企业竞争力，适应不断变化的市场，克服眼前的困难局面，化危为机，从而实现集团新一轮大发展。
