兄弟单位考察学习 交流经验携手共进——中天建设集团与杭嘉湖公司进行项目成本管控交流

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  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-01 01:31
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【概要描述】  2019年6月20日,中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东带领成本管控团队到我杭嘉湖公司进行项目成本管控交流。我司建设集团副总经理、杭嘉湖公司经理范永祥,杭嘉湖公司副经理潘宇翔,杭嘉湖公司成本合约科及相关人员参加了本次交流会议。

兄弟单位考察学习 交流经验携手共进——中天建设集团与杭嘉湖公司进行项目成本管控交流

【概要描述】  2019年6月20日,中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东带领成本管控团队到我杭嘉湖公司进行项目成本管控交流。我司建设集团副总经理、杭嘉湖公司经理范永祥,杭嘉湖公司副经理潘宇翔,杭嘉湖公司成本合约科及相关人员参加了本次交流会议。

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      近日,我公司与中铁二十二局集团有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司联合中标绍兴二环西路智慧快速路项目。为进一步推动该项目顺利开工,2019年7月3日下午,项目各方单位在绍兴市城投集团召开二环西路智慧快速路开工前工作交流会议,我司建设集团总经理刘文革应邀参加会议。

      

     

      2019年6月20日,中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东带领成本管控团队到我杭嘉湖公司进行项目成本管控交流。我司建设集团副总经理、杭嘉湖公司经理范永祥,杭嘉湖公司副经理潘宇翔,杭嘉湖公司成本合约科及相关人员参加了本次交流会议。

      交流会上, 我公司对目前项目成本管控实施情况作了详细介绍。项目成本管控工作自收到项目中标通知书后开始,到项目竣工结算完成并形成盈亏情况表后结束,力争实现全过程成本管控——具体分为事前控制、事中控制及事后控制三个阶段。第一阶段:组建项目管理班子、施工合同管理、成本预测及盈亏情况等;第二阶段:项目工程询价、招标、合同签订的要求、物资管理、季度成本分析及盈亏情况、项目收支管控等;第三阶段:工程结算、项目盈亏情况总结和分析等。

      

     

      中天建设集团团队认真听取了我公司的介绍,并提出一些疑问,我公司与会人员一一给予解答。中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东对我公司在成本管控方面的管理模式给予高度的肯定。

      通过这次交流会议,不仅增加了与兄弟单位之间的友谊,也使我公司在以后成本管控方面有了更多可借鉴的经验,有利于互相学习,取长补短,共同进步。

      供稿:杭嘉湖公司 孙晨涛

      摄影:杭嘉湖公司 孙晨涛

      绍兴市城投集团党委书记、董事长朱志祥对该项目高度重视,他希望中铁二十二局充分发扬“铁军精神”,联合体单位环宇集团充分发挥本地企业优势,确保优质、高效、绿色、文明推进二环西路智慧快速路工程,力争成为“后发先至”的新标杆。

      随后,各参建单位主要负责人纷纷在交流会上作表态发言。我司刘总表示,在项目建设过程中,我们将严格履行合同条款,充分发挥我公司优势,保质、保量按期完成施工任务,力争提前完成。在合作中,积极配合中铁二十二局,做到优势互补,合作共赢。

      此次与市城投集团、中铁二十二局等国企、央企单位合作,我司将借此机会进一步加强学习,强化管理,力保二环西路智慧快速路项目有序、高效进行,为绍兴路网建设添砖加瓦。

      供稿:办公室 王洁

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      近日,我公司与中铁二十二局集团有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司联合中标绍兴二环西路智慧快速路项目。为进一步推动该项目顺利开工,2019年7月3日下午,项目各方单位在绍兴市城投集团召开二环西路智慧快速路开工前工作交流会议,我司建设集团总经理刘文革应邀参加会议。

      

     

      2019年6月20日,中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东带领成本管控团队到我杭嘉湖公司进行项目成本管控交流。我司建设集团副总经理、杭嘉湖公司经理范永祥,杭嘉湖公司副经理潘宇翔,杭嘉湖公司成本合约科及相关人员参加了本次交流会议。

      交流会上, 我公司对目前项目成本管控实施情况作了详细介绍。项目成本管控工作自收到项目中标通知书后开始,到项目竣工结算完成并形成盈亏情况表后结束,力争实现全过程成本管控——具体分为事前控制、事中控制及事后控制三个阶段。第一阶段:组建项目管理班子、施工合同管理、成本预测及盈亏情况等;第二阶段:项目工程询价、招标、合同签订的要求、物资管理、季度成本分析及盈亏情况、项目收支管控等;第三阶段:工程结算、项目盈亏情况总结和分析等。

      

     

      中天建设集团团队认真听取了我公司的介绍,并提出一些疑问,我公司与会人员一一给予解答。中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东对我公司在成本管控方面的管理模式给予高度的肯定。

      通过这次交流会议,不仅增加了与兄弟单位之间的友谊,也使我公司在以后成本管控方面有了更多可借鉴的经验,有利于互相学习,取长补短,共同进步。

      供稿:杭嘉湖公司 孙晨涛

      摄影:杭嘉湖公司 孙晨涛

     

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      近日,我公司与中铁二十二局集团有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司联合中标绍兴二环西路智慧快速路项目。为进一步推动该项目顺利开工,2019年7月3日下午,项目各方单位在绍兴市城投集团召开二环西路智慧快速路开工前工作交流会议,我司建设集团总经理刘文革应邀参加会议。

      

     

      2019年6月20日,中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东带领成本管控团队到我杭嘉湖公司进行项目成本管控交流。我司建设集团副总经理、杭嘉湖公司经理范永祥,杭嘉湖公司副经理潘宇翔,杭嘉湖公司成本合约科及相关人员参加了本次交流会议。

      交流会上, 我公司对目前项目成本管控实施情况作了详细介绍。项目成本管控工作自收到项目中标通知书后开始,到项目竣工结算完成并形成盈亏情况表后结束,力争实现全过程成本管控——具体分为事前控制、事中控制及事后控制三个阶段。第一阶段:组建项目管理班子、施工合同管理、成本预测及盈亏情况等;第二阶段:项目工程询价、招标、合同签订的要求、物资管理、季度成本分析及盈亏情况、项目收支管控等;第三阶段:工程结算、项目盈亏情况总结和分析等。

      

     

      中天建设集团团队认真听取了我公司的介绍,并提出一些疑问,我公司与会人员一一给予解答。中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东对我公司在成本管控方面的管理模式给予高度的肯定。

      通过这次交流会议,不仅增加了与兄弟单位之间的友谊,也使我公司在以后成本管控方面有了更多可借鉴的经验,有利于互相学习,取长补短,共同进步。

      供稿:杭嘉湖公司 孙晨涛

      摄影:杭嘉湖公司 孙晨涛

      绍兴市城投集团党委书记、董事长朱志祥对该项目高度重视,他希望中铁二十二局充分发扬“铁军精神”,联合体单位环宇集团充分发挥本地企业优势,确保优质、高效、绿色、文明推进二环西路智慧快速路工程,力争成为“后发先至”的新标杆。

      随后,各参建单位主要负责人纷纷在交流会上作表态发言。我司刘总表示,在项目建设过程中,我们将严格履行合同条款,充分发挥我公司优势,保质、保量按期完成施工任务,力争提前完成。在合作中,积极配合中铁二十二局,做到优势互补,合作共赢。

      此次与市城投集团、中铁二十二局等国企、央企单位合作,我司将借此机会进一步加强学习,强化管理,力保二环西路智慧快速路项目有序、高效进行,为绍兴路网建设添砖加瓦。

      供稿:办公室 王洁

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      近日,我公司与中铁二十二局集团有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司联合中标绍兴二环西路智慧快速路项目。为进一步推动该项目顺利开工,2019年7月3日下午,项目各方单位在绍兴市城投集团召开二环西路智慧快速路开工前工作交流会议,我司建设集团总经理刘文革应邀参加会议。

      

     

      2019年6月20日,中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东带领成本管控团队到我杭嘉湖公司进行项目成本管控交流。我司建设集团副总经理、杭嘉湖公司经理范永祥,杭嘉湖公司副经理潘宇翔,杭嘉湖公司成本合约科及相关人员参加了本次交流会议。

      交流会上, 我公司对目前项目成本管控实施情况作了详细介绍。项目成本管控工作自收到项目中标通知书后开始,到项目竣工结算完成并形成盈亏情况表后结束,力争实现全过程成本管控——具体分为事前控制、事中控制及事后控制三个阶段。第一阶段:组建项目管理班子、施工合同管理、成本预测及盈亏情况等;第二阶段:项目工程询价、招标、合同签订的要求、物资管理、季度成本分析及盈亏情况、项目收支管控等;第三阶段:工程结算、项目盈亏情况总结和分析等。

      

     

      中天建设集团团队认真听取了我公司的介绍,并提出一些疑问,我公司与会人员一一给予解答。中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东对我公司在成本管控方面的管理模式给予高度的肯定。

      通过这次交流会议,不仅增加了与兄弟单位之间的友谊,也使我公司在以后成本管控方面有了更多可借鉴的经验,有利于互相学习,取长补短,共同进步。

      供稿:杭嘉湖公司 孙晨涛

      摄影:杭嘉湖公司 孙晨涛

     

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  近日,我公司与中铁二十二局集团有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司联合中标绍兴二环西路智慧快速路项目。为进一步推动该项目顺利开工,2019年7月3日下午,项目各方单位在绍兴市城投集团召开二环西路智慧快速路开工前工作交流会议,我司建设集团总经理刘文革应邀参加会议。

  

 

  2019年6月20日,中天建设集团副总裁、中天二分公司总经理楼亚东带领成本管控团队到我杭嘉湖公司进行项目成本管控交流。我司建设集团副总经理、杭嘉湖公司经理范永祥,杭嘉湖公司副经理潘宇翔,杭嘉湖公司成本合约科及相关人员参加了本次交流会议。

  交流会上, 我公司对目前项目成本管控实施情况作了详细介绍。项目成本管控工作自收到项目中标通知书后开始,到项目竣工结算完成并形成盈亏情况表后结束,力争实现全过程成本管控——具体分为事前控制、事中控制及事后控制三个阶段。第一阶段:组建项目管理班子、施工合同管理、成本预测及盈亏情况等;第二阶段:项目工程询价、招标、合同签订的要求、物资管理、季度成本分析及盈亏情况、项目收支管控等;第三阶段:工程结算、项目盈亏情况总结和分析等。

  

 

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  通过这次交流会议,不仅增加了与兄弟单位之间的友谊,也使我公司在以后成本管控方面有了更多可借鉴的经验,有利于互相学习,取长补短,共同进步。

  供稿:杭嘉湖公司 孙晨涛

  摄影:杭嘉湖公司 孙晨涛

  绍兴市城投集团党委书记、董事长朱志祥对该项目高度重视,他希望中铁二十二局充分发扬“铁军精神”,联合体单位环宇集团充分发挥本地企业优势,确保优质、高效、绿色、文明推进二环西路智慧快速路工程,力争成为“后发先至”的新标杆。

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  此次与市城投集团、中铁二十二局等国企、央企单位合作,我司将借此机会进一步加强学习,强化管理,力保二环西路智慧快速路项目有序、高效进行,为绍兴路网建设添砖加瓦。

  供稿:办公室 王洁

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