攻坚克难 真抓实干 铆足干劲 未来可期——环宇集团年度述职大会圆满召开

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  • 发布时间:2021-03-09 10:22
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【概要描述】2021年3月6日,环宇集团年度述职大会顺利召开,受疫情反复的影响,此次大会在集团总部21楼会议室举办。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导,各职能部门及分子公司负责人,部分分子公司副职、助理、项目经理等50余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。

攻坚克难 真抓实干 铆足干劲 未来可期——环宇集团年度述职大会圆满召开

【概要描述】2021年3月6日,环宇集团年度述职大会顺利召开,受疫情反复的影响,此次大会在集团总部21楼会议室举办。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导,各职能部门及分子公司负责人,部分分子公司副职、助理、项目经理等50余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。

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    2021年3月6日,环宇集团年度述职大会顺利召开,受疫情反复的影响,此次大会在集团总部21楼会议室举办。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导,各职能部门及分子公司负责人,部分分子公司副职、助理、项目经理等50余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。

     

     

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    上午的述职结束后,建设集团总经理刘文革首先对述职内容进行了点评。刘总表示,述职整体表现较前年有大的改观,述职内容基本围绕总结、思考、展望三块内容,各位述职人员表述虽有差异,但整体值得肯定。刘总特别指出,项目经理的述职主要陈述了业绩表现,对自身短板表述有所欠缺,希望在明年的述职大会上有所改进。刘总强调,项目部是公司的窗口,是成本中心、利润中心、品牌中心,项目经理在做好生产工作的同时,还应该注重成本管控,做到事先策划,事后总结,在二次经营工作上有所突破,力争实现项目效益最大化。最后,刘总对今天会场的整体氛围表示肯定,并寄语“鼠”去春来“牛”转乾坤,希望环宇集团新的一年牛气冲天。

    持续一天的述职结束后,宋董对整体述职进行了点评。宋董指出,举办述职会的初心在于提升中层干部的表达能力,述职情况逐年进步可喜可贺。宋董也着重对项目经理的述职进行了点评,指出项目经理对自身工作总结和项目现场总结比较全面,遗憾的是对经验的总结、岗位的思考和自身的提升有所缺少。全员经营,重点在于项目经理,希望项目经理能够提高经营能力,在今后的工作中提高对自己的要求,不仅要管理好项目,更要带好队、搞经营、接业务。宋董表示,今后公司将加强部门间的沟通、总部和分、子公司的协调,加快内部资源的整合。职能部门要提高服务意识,抓好制度建设。宋董对述职整体表现予以肯定满意,对遗憾和不足之处,希望述职人员在今后的工作中有意识地改进。

     

     

     

    最后,环宇建科董事长樊益棠作了总结发言。樊总表示,当前公司员工精神面貌和人才结构与过去相比皆大有改观,有了在座的这批中坚力量,公司定能兴旺发达。这几年述职都采用PPT汇报模式,述职效果一年比一年好,建筑业虽是传统行业,但是知识是无止境的,希望通过交流,取长补短,有所提升。樊总还指出,我们在各个环节都有提升的空间,在提升主业的同时,探索拓展相关专业,开拓市场,也希望职能部门、分公司、项目部共同努力,进一步提升公司的影响、品牌和规模,真正实现牛气冲天。

     

     

    供稿:办公室 王洁

    摄影:信息中心 金越人、黄小洁

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    2020年3月6日,环宇集团年度述职大会顺利召开,受疫情反复的影响,此次大会在集团总部21楼会议室举办。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导,各职能部门及分子公司负责人,部分分子公司副职、助理、项目经理等50余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。

     

     

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    上午的述职结束后,建设集团总经理刘文革首先对述职内容进行了点评。刘总表示,述职整体表现较前年有大的改观,述职内容基本围绕总结、思考、展望三块内容,各位述职人员表述虽有差异,但整体值得肯定。刘总特别指出,项目经理的述职主要陈述了业绩表现,对自身短板表述有所欠缺,希望在明年的述职大会上有所改进。刘总强调,项目部是公司的窗口,是成本中心、利润中心、品牌中心,项目经理在做好生产工作的同时,还应该注重成本管控,做到事先策划,事后总结,在二次经营工作上有所突破,力争实现项目效益最大化。最后,刘总对今天会场的整体氛围表示肯定,并寄语“鼠”去春来“牛”转乾坤,希望环宇集团新的一年牛气冲天。

    持续一天的述职结束后,宋董对整体述职进行了点评。宋董指出,举办述职会的初心在于提升中层干部的表达能力,述职情况逐年进步可喜可贺。宋董也着重对项目经理的述职进行了点评,指出项目经理对自身工作总结和项目现场总结比较全面,遗憾的是对经验的总结、岗位的思考和自身的提升有所缺少。全员经营,重点在于项目经理,希望项目经理能够提高经营能力,在今后的工作中提高对自己的要求,不仅要管理好项目,更要带好队、搞经营、接业务。宋董表示,今后公司将加强部门间的沟通、总部和分、子公司的协调,加快内部资源的整合。职能部门要提高服务意识,抓好制度建设。宋董对述职整体表现予以肯定满意,对遗憾和不足之处,希望述职人员在今后的工作中有意识地改进。

     

     

     

    最后,环宇建科董事长樊益棠作了总结发言。樊总表示,当前公司员工精神面貌和人才结构与过去相比皆大有改观,有了在座的这批中坚力量,公司定能兴旺发达。这几年述职都采用PPT汇报模式,述职效果一年比一年好,建筑业虽是传统行业,但是知识是无止境的,希望通过交流,取长补短,有所提升。樊总还指出,我们在各个环节都有提升的空间,在提升主业的同时,探索拓展相关专业,开拓市场,也希望职能部门、分公司、项目部共同努力,进一步提升公司的影响、品牌和规模,真正实现牛气冲天。

     

     

    供稿:办公室 王洁

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    2021年3月6日,环宇集团年度述职大会顺利召开,受疫情反复的影响,此次大会在集团总部21楼会议室举办。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导,各职能部门及分子公司负责人,部分分子公司副职、助理、项目经理等50余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。

     

     

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    上午的述职结束后,建设集团总经理刘文革首先对述职内容进行了点评。刘总表示,述职整体表现较前年有大的改观,述职内容基本围绕总结、思考、展望三块内容,各位述职人员表述虽有差异,但整体值得肯定。刘总特别指出,项目经理的述职主要陈述了业绩表现,对自身短板表述有所欠缺,希望在明年的述职大会上有所改进。刘总强调,项目部是公司的窗口,是成本中心、利润中心、品牌中心,项目经理在做好生产工作的同时,还应该注重成本管控,做到事先策划,事后总结,在二次经营工作上有所突破,力争实现项目效益最大化。最后,刘总对今天会场的整体氛围表示肯定,并寄语“鼠”去春来“牛”转乾坤,希望环宇集团新的一年牛气冲天。

    持续一天的述职结束后,宋董对整体述职进行了点评。宋董指出,举办述职会的初心在于提升中层干部的表达能力,述职情况逐年进步可喜可贺。宋董也着重对项目经理的述职进行了点评,指出项目经理对自身工作总结和项目现场总结比较全面,遗憾的是对经验的总结、岗位的思考和自身的提升有所缺少。全员经营,重点在于项目经理,希望项目经理能够提高经营能力,在今后的工作中提高对自己的要求,不仅要管理好项目,更要带好队、搞经营、接业务。宋董表示,今后公司将加强部门间的沟通、总部和分、子公司的协调,加快内部资源的整合。职能部门要提高服务意识,抓好制度建设。宋董对述职整体表现予以肯定满意,对遗憾和不足之处,希望述职人员在今后的工作中有意识地改进。

     

     

     

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    供稿:办公室 王洁

    摄影:信息中心 金越人、黄小洁

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    2020年3月6日,环宇集团年度述职大会顺利召开,受疫情反复的影响,此次大会在集团总部21楼会议室举办。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导,各职能部门及分子公司负责人,部分分子公司副职、助理、项目经理等50余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。

     

     

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

     

     

    上午的述职结束后,建设集团总经理刘文革首先对述职内容进行了点评。刘总表示,述职整体表现较前年有大的改观,述职内容基本围绕总结、思考、展望三块内容,各位述职人员表述虽有差异,但整体值得肯定。刘总特别指出,项目经理的述职主要陈述了业绩表现,对自身短板表述有所欠缺,希望在明年的述职大会上有所改进。刘总强调,项目部是公司的窗口,是成本中心、利润中心、品牌中心,项目经理在做好生产工作的同时,还应该注重成本管控,做到事先策划,事后总结,在二次经营工作上有所突破,力争实现项目效益最大化。最后,刘总对今天会场的整体氛围表示肯定,并寄语“鼠”去春来“牛”转乾坤,希望环宇集团新的一年牛气冲天。

    持续一天的述职结束后,宋董对整体述职进行了点评。宋董指出,举办述职会的初心在于提升中层干部的表达能力,述职情况逐年进步可喜可贺。宋董也着重对项目经理的述职进行了点评,指出项目经理对自身工作总结和项目现场总结比较全面,遗憾的是对经验的总结、岗位的思考和自身的提升有所缺少。全员经营,重点在于项目经理,希望项目经理能够提高经营能力,在今后的工作中提高对自己的要求,不仅要管理好项目,更要带好队、搞经营、接业务。宋董表示,今后公司将加强部门间的沟通、总部和分、子公司的协调,加快内部资源的整合。职能部门要提高服务意识,抓好制度建设。宋董对述职整体表现予以肯定满意,对遗憾和不足之处,希望述职人员在今后的工作中有意识地改进。

     

     

     

    最后,环宇建科董事长樊益棠作了总结发言。樊总表示,当前公司员工精神面貌和人才结构与过去相比皆大有改观,有了在座的这批中坚力量,公司定能兴旺发达。这几年述职都采用PPT汇报模式,述职效果一年比一年好,建筑业虽是传统行业,但是知识是无止境的,希望通过交流,取长补短,有所提升。樊总还指出,我们在各个环节都有提升的空间,在提升主业的同时,探索拓展相关专业,开拓市场,也希望职能部门、分公司、项目部共同努力,进一步提升公司的影响、品牌和规模,真正实现牛气冲天。

     

     

    供稿:办公室 王洁

    摄影:信息中心 金越人、黄小洁

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2021年3月6日,环宇集团年度述职大会顺利召开,受疫情反复的影响,此次大会在集团总部21楼会议室举办。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导,各职能部门及分子公司负责人,部分分子公司副职、助理、项目经理等50余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。

 

 

 

 

本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

 

 

本次述职会由建设集团董事长宋良致辞。宋董指出,一年之计在于春,新的一年我们要对过去的工作进行总结,更要为今后的工作理清思路。在座的中层干部是公司发展的中坚力量,公司也会在今后的培训系统中相应地加强干部培养。宋董强调,述职会召开的目的在于更好地统一思想,抓好落实。最后,宋董对述职人员提出四点建议:一是述职内容要言之有物,要有“干货”,重点突出;二是站在个人角度,对岗位、部门有何思考和定位;三是要有前瞻性的思考,对公司经营管理提出有益的建议;四是述职会重要的不是怎么讲,而是怎么做。

 

 

上午的述职结束后,建设集团总经理刘文革首先对述职内容进行了点评。刘总表示,述职整体表现较前年有大的改观,述职内容基本围绕总结、思考、展望三块内容,各位述职人员表述虽有差异,但整体值得肯定。刘总特别指出,项目经理的述职主要陈述了业绩表现,对自身短板表述有所欠缺,希望在明年的述职大会上有所改进。刘总强调,项目部是公司的窗口,是成本中心、利润中心、品牌中心,项目经理在做好生产工作的同时,还应该注重成本管控,做到事先策划,事后总结,在二次经营工作上有所突破,力争实现项目效益最大化。最后,刘总对今天会场的整体氛围表示肯定,并寄语“鼠”去春来“牛”转乾坤,希望环宇集团新的一年牛气冲天。

持续一天的述职结束后,宋董对整体述职进行了点评。宋董指出,举办述职会的初心在于提升中层干部的表达能力,述职情况逐年进步可喜可贺。宋董也着重对项目经理的述职进行了点评,指出项目经理对自身工作总结和项目现场总结比较全面,遗憾的是对经验的总结、岗位的思考和自身的提升有所缺少。全员经营,重点在于项目经理,希望项目经理能够提高经营能力,在今后的工作中提高对自己的要求,不仅要管理好项目,更要带好队、搞经营、接业务。宋董表示,今后公司将加强部门间的沟通、总部和分、子公司的协调,加快内部资源的整合。职能部门要提高服务意识,抓好制度建设。宋董对述职整体表现予以肯定满意,对遗憾和不足之处,希望述职人员在今后的工作中有意识地改进。

 

 

 

最后,环宇建科董事长樊益棠作了总结发言。樊总表示,当前公司员工精神面貌和人才结构与过去相比皆大有改观,有了在座的这批中坚力量,公司定能兴旺发达。这几年述职都采用PPT汇报模式,述职效果一年比一年好,建筑业虽是传统行业,但是知识是无止境的,希望通过交流,取长补短,有所提升。樊总还指出,我们在各个环节都有提升的空间,在提升主业的同时,探索拓展相关专业,开拓市场,也希望职能部门、分公司、项目部共同努力,进一步提升公司的影响、品牌和规模,真正实现牛气冲天。

 

 

供稿:办公室 王洁

摄影:信息中心 金越人、黄小洁

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