建设集团EPC工作小组第二次专题研讨会顺利召开

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  • 来源:
  • 发布时间:2020-01-20 09:39
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【概要描述】2020年1月11日上午,建设集团董事长宋良、总经理刘文革、EPC项目工作小组成员以及各EPC项目实施的主要负责人,同时邀请大公律师事务所丁律师,召开了2019年第四季度EPC项目专题研讨会。

建设集团EPC工作小组第二次专题研讨会顺利召开

【概要描述】2020年1月11日上午,建设集团董事长宋良、总经理刘文革、EPC项目工作小组成员以及各EPC项目实施的主要负责人,同时邀请大公律师事务所丁律师,召开了2019年第四季度EPC项目专题研讨会。

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    2020年1月11日上午,建设集团董事长宋良、总经理刘文革、EPC项目工作小组成员以及各EPC项目实施的主要负责人,同时邀请大公律师事务所丁律师,召开了2019年第四季度EPC项目专题研讨会。

    会议围绕EPC总承包联合体模式——如何选择设计单位;设计牵头联合体下的建安费用(工程造价)——限额设计的项目如何在设计阶段控制造价以及如何担责;设计牵头联合体下的工程款——如何使工程款快速支付到位;设计牵头联合体下的现场管理——设计变更与变更设计以及和采购、租赁、分包等与牵头人的关系等四个议题展开讨论,各分公司主要负责人和EPC项目经理发表了自己的看法,同时针对EPC项目在实施过程中碰到的问题进行讨论和分析。

    建设集团总经理刘文革充分肯定了组织EPC项目专题研讨会的必要性,刘总要求将取得的研讨成果逐级进行宣贯,并明确提出要学习EPC工程总承包新模式,敢于挑战新模式。

    会议最后,建设集团董事长宋良作了总结发言,宋董强调,EPC是今后行业发展的主流方向之一,公司要整合资源,配建相应的EPC组织管理团队,加强EPC法律法规学习及实操经验总结和宣贯工作,为公司今后承接EPC项目奠定坚实的基础。

     

     

     

    供稿:经营部 金立强、朱建权

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    2020年1月11日上午,建设集团董事长宋良、总经理刘文革、EPC项目工作小组成员以及各EPC项目实施的主要负责人,同时邀请大公律师事务所丁律师,召开了2019年第四季度EPC项目专题研讨会。

    会议围绕EPC总承包联合体模式——如何选择设计单位;设计牵头联合体下的建安费用(工程造价)——限额设计的项目如何在设计阶段控制造价以及如何担责;设计牵头联合体下的工程款——如何使工程款快速支付到位;设计牵头联合体下的现场管理——设计变更与变更设计以及和采购、租赁、分包等与牵头人的关系等四个议题展开讨论,各分公司主要负责人和EPC项目经理发表了自己的看法,同时针对EPC项目在实施过程中碰到的问题进行讨论和分析。

    建设集团总经理刘文革充分肯定了组织EPC项目专题研讨会的必要性,刘总要求将取得的研讨成果逐级进行宣贯,并明确提出要学习EPC工程总承包新模式,敢于挑战新模式。

    会议最后,建设集团董事长宋良作了总结发言,宋董强调,EPC是今后行业发展的主流方向之一,公司要整合资源,配建相应的EPC组织管理团队,加强EPC法律法规学习及实操经验总结和宣贯工作,为公司今后承接EPC项目奠定坚实的基础。

     

     

     

    供稿:经营部 金立强、朱建权

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    2020年1月11日上午,建设集团董事长宋良、总经理刘文革、EPC项目工作小组成员以及各EPC项目实施的主要负责人,同时邀请大公律师事务所丁律师,召开了2019年第四季度EPC项目专题研讨会。

    会议围绕EPC总承包联合体模式——如何选择设计单位;设计牵头联合体下的建安费用(工程造价)——限额设计的项目如何在设计阶段控制造价以及如何担责;设计牵头联合体下的工程款——如何使工程款快速支付到位;设计牵头联合体下的现场管理——设计变更与变更设计以及和采购、租赁、分包等与牵头人的关系等四个议题展开讨论,各分公司主要负责人和EPC项目经理发表了自己的看法,同时针对EPC项目在实施过程中碰到的问题进行讨论和分析。

    建设集团总经理刘文革充分肯定了组织EPC项目专题研讨会的必要性,刘总要求将取得的研讨成果逐级进行宣贯,并明确提出要学习EPC工程总承包新模式,敢于挑战新模式。

    会议最后,建设集团董事长宋良作了总结发言,宋董强调,EPC是今后行业发展的主流方向之一,公司要整合资源,配建相应的EPC组织管理团队,加强EPC法律法规学习及实操经验总结和宣贯工作,为公司今后承接EPC项目奠定坚实的基础。

     

     

     

    供稿:经营部 金立强、朱建权

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    2020年1月11日上午,建设集团董事长宋良、总经理刘文革、EPC项目工作小组成员以及各EPC项目实施的主要负责人,同时邀请大公律师事务所丁律师,召开了2019年第四季度EPC项目专题研讨会。

    会议围绕EPC总承包联合体模式——如何选择设计单位;设计牵头联合体下的建安费用(工程造价)——限额设计的项目如何在设计阶段控制造价以及如何担责;设计牵头联合体下的工程款——如何使工程款快速支付到位;设计牵头联合体下的现场管理——设计变更与变更设计以及和采购、租赁、分包等与牵头人的关系等四个议题展开讨论,各分公司主要负责人和EPC项目经理发表了自己的看法,同时针对EPC项目在实施过程中碰到的问题进行讨论和分析。

    建设集团总经理刘文革充分肯定了组织EPC项目专题研讨会的必要性,刘总要求将取得的研讨成果逐级进行宣贯,并明确提出要学习EPC工程总承包新模式,敢于挑战新模式。

    会议最后,建设集团董事长宋良作了总结发言,宋董强调,EPC是今后行业发展的主流方向之一,公司要整合资源,配建相应的EPC组织管理团队,加强EPC法律法规学习及实操经验总结和宣贯工作,为公司今后承接EPC项目奠定坚实的基础。

     

     

     

    供稿:经营部 金立强、朱建权

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2020年1月11日上午,建设集团董事长宋良、总经理刘文革、EPC项目工作小组成员以及各EPC项目实施的主要负责人,同时邀请大公律师事务所丁律师,召开了2019年第四季度EPC项目专题研讨会。

会议围绕EPC总承包联合体模式——如何选择设计单位;设计牵头联合体下的建安费用(工程造价)——限额设计的项目如何在设计阶段控制造价以及如何担责;设计牵头联合体下的工程款——如何使工程款快速支付到位;设计牵头联合体下的现场管理——设计变更与变更设计以及和采购、租赁、分包等与牵头人的关系等四个议题展开讨论,各分公司主要负责人和EPC项目经理发表了自己的看法,同时针对EPC项目在实施过程中碰到的问题进行讨论和分析。

建设集团总经理刘文革充分肯定了组织EPC项目专题研讨会的必要性,刘总要求将取得的研讨成果逐级进行宣贯,并明确提出要学习EPC工程总承包新模式,敢于挑战新模式。

会议最后,建设集团董事长宋良作了总结发言,宋董强调,EPC是今后行业发展的主流方向之一,公司要整合资源,配建相应的EPC组织管理团队,加强EPC法律法规学习及实操经验总结和宣贯工作,为公司今后承接EPC项目奠定坚实的基础。

 

 

 

供稿:经营部 金立强、朱建权

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