提振信心 正视困难 寻求突破 实现发展 ——致广大“环宇人”

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  • 发布时间:2016-05-17 18:23
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【概要描述】 环宇创业近六十载,我们“环宇人”始终保持战胜困难的坚定信念和解决问题的毅力意志,始终相信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,在无数的困难和挫折面前,我们都取得了一次次的胜利。今年来我们组织了两次研讨会,大家的发言让我很欣慰,因为我看到了我们新一代“环宇人”发扬光大了“环宇精神”,后继有人;看到了我们“环宇人”信心十足、不惧困难的勇气和胆魄;看到了我们“环宇人”积极谋划、

提振信心 正视困难 寻求突破 实现发展 ——致广大“环宇人”

【概要描述】 环宇创业近六十载,我们“环宇人”始终保持战胜困难的坚定信念和解决问题的毅力意志,始终相信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,在无数的困难和挫折面前,我们都取得了一次次的胜利。今年来我们组织了两次研讨会,大家的发言让我很欣慰,因为我看到了我们新一代“环宇人”发扬光大了“环宇精神”,后继有人;看到了我们“环宇人”信心十足、不惧困难的勇气和胆魄;看到了我们“环宇人”积极谋划、

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                 环宇创业近六十载,我们“环宇人”始终保持战胜困难的坚定信念和解决问题的毅力意志,始终相信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,在无数的困难和挫折面前,我们都取得了一次次的胜利。今年来我们组织了两次研讨会,大家的发言让我很欣慰,因为我看到了我们新一代“环宇人”发扬光大了“环宇精神”,后继有人;看到了我们“环宇人”信心十足、不惧困难的勇气和胆魄;看到了我们“环宇人”积极谋划、寻求突破的勤奋和智慧。我相信,只要我们大家都能坚定信心、奋力拼搏,就一定能让企业的目标实现,让环宇的未来更加辉煌。

    困难与思索

    建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。2016年,我们正面临着严峻的形势和前所未有的困难,建筑业新常态是:产业结构不合理的状况更加凸显,受产能过剩影响建筑业增速急剧下滑;作为建筑业的上游——房地产市场去库存任重道远,给建筑企业业务增长带来挑战;房地产的低迷导致政府财政压力较大,政府投资项目相对减少;政府项目实施PPP模式,央企、国企独占鳌头,民企连汤也难喝到;对建筑企业“营改增”采用11%的税率后,建筑企业会有很长一段时间的不适应,在一定时期内建筑业微利会继续下行;与此同时现行招投标体制导致企业分设现象严重,中、小型施工企业大量产生,无序竞争加剧、人工成本快速上升、工程款回款困难的局面,更是严重影响了建筑企业的正常发展。

    前些年我们把握住了建筑业发展的大好时机,公司始终围绕“稳健发展”这一条主线,长期坚持以“项目经理职业化、工程管理直营制”为主导的项目管理特色经营体制,这种特色经营体制为公司创造了可观的效益,赢得了良好的信誉,符合公司当时的客观实际。我们深知“知止而有得,谋定而后动”的道理,谨慎地恪守我们的传统,所以我们这艘环宇巨轮始终航行得比较平稳。但是我们要清醒地看到,“世界万物,变是绝对的,不变是相对的”。一方面,整体形势在变化,我们的管理能力在增强、管理水平在提高、管理制度在完善;另一方面,摆在我们面前如此多的困难正阻拦着我们“环宇巨轮”前行的道路。如何探寻新的突破方向,让“环宇巨轮”继续前行?——“以变应变”方为正途。

    突破与发展

    面对挑战,我们要考虑的是在立足优势、发扬传统的基础上“以变应变”,在如何突破传统思维,如何进行改造升级,如何创造新的价值上做文章。首先,上下齐心,积极扩大业务量。我们“环宇人”要齐心协力、众志成城,为企业的发展献计献策,扩大信息源,寻找新的增长点。其次,甘当配角,对接央企、国企。要放下身段给央企、国企当配角,为他们接地气,为他们提供人脉、环境、资源,他们为我们提供资金、技术,最终以实现成果分享。第三,积极探索,多种模式参与PPP项目。一是在资金允许的情况下,独立寻找合适的项目与政府合作;二是与其他企业合作参与PPP项目;三是为央企、国企承接的PPP项目做配套施工。第四,引进人才,走低成本扩张之路。积极引进实力雄厚、信誉好、经营能力强、渠道广的项目经理;引导同行中一些破产、注销企业中的优秀项目经理加入环宇。第五,转变定位,加大经营力度。鼓励公司的职业项目经理,不能仅盯着手头的那点工程,在管理好工程的同时,在拓展经营业务上下功夫,利用老业主等人脉关系开辟新的业务。

    当然,以上这五点应变措施不可能穷尽所有的应变方法,而且实施中会有一定的风险,但风险不等于冒险,有风险也不一定就会有损失,风险与收益是共存的,一般情况下是成正比的,而且经过多年来积累的经验和教训,使我们对防范风险的能力大大提高,也有着相对完整的防范风险的体系,我相信我们“环宇人”能够合理处理二者的关系,克服怨天尤人的情绪、等靠要的消极思想,急经营之所急,想经营之所想,在深度及广度上深入挖掘市场潜力,实现公司业绩新的突破与发展,为公司带来更大的收益。

    为充分调动全体“环宇人”的积极性,公司将加大政策扶持力度,为大家创造“建功立业”的平台。对在创造新的经济增长点的过程中,出现的工作失误,只要是一心为企业发展,出于公心不谋私利的,公司会合情合理予以妥善处置,同时公司对下属分公司进一步明确经营政策,要求分公司对经营有功之人给予奖励。

    要求与期望

    解放思想,提振信心。我期望我们“环宇人”能够努力做到思想再解放、信心再增强、发展再突破。有信心,才能不怕失败,不怕挫折;有信心,才会有目标,有动力;有信心,才会有希望,有成功。我们“环宇人”要在充分认识公司的基本情况和我们所面临严峻形势的基础上,以更强烈的发展信念、更执着的“抗争”意识,跳出思维定式,化危为机,逐一破解“瓶颈”,最终在激烈的竞争中立于不败之地。

    勇于拼搏,敢于创新。我期望我们“环宇人”在新的形势和任务面前,要不畏艰险、勇于拼搏,坚持与时俱进、开拓创新,勇立鸿鹄之志,勇鼓赶超之气,勇行创新之策。要大力弘扬实干的豪气去拼搏,始终保持奋发有为、昂扬向上、开拓进取的精神状态,提高各项工作的执行力和落实力;要大力弘扬创新的锐气去拼搏,在发展理念、管理模式、困难破解、团队建设等多方面实践创新,真正把环宇集团打造成为创新成果、创新经验不断涌现的创新强企。

    勤于学习,科学管理。我期望我们“环宇人”要勤于学习管理知识,不断增强管理意识,精通科学管理。企业要生存,一是开源,二是节流。在这种困难形势下 ,强化管理、把好节流关是施工企业必须做到的。一个工程从投标到中标 ,十分困难,可管理上稍有不慎,就会没有效益,甚至出现亏损。招投标市场的竞争,很大程度体现的是公司管理能力的竞争。公司一贯来就十分重视员工的学习培训与深造,这次我们和时和咨询蒋春燕老师的团队合作实施绩效管理实训,是公司又一次自我革命,必将会成为公司发展历史上一次里程碑式的事件。希望我们“环宇人”在实训中,努力汲取知识,给自己“充电”、“输血”,并将所学运用到实际工作中去,扎实推进绩效管理工作,最终提高企业的竞争力。

    善于思考,解决问题。“环宇这一路如何走过来?走到什么阶段?今后如何走?”这一路带着诸多思考与启迪。我期望我们每一个“环宇人”都能努力做到:敢于负责,用心思考,用心实践。在困难面前,少找理由,多想办法,积极探索工程建设和管理中的新经验、新方法、新技术,积极探索摆脱困境,实现发展的新路子、新模式、新策略;在工作中,既要善于发现问题,分析问题,也要有能力、有办法妥善解决问题。

    乐于奉献,爱岗敬业。我期望我们“环宇人”在本职岗位上树立起高度的事业心、责任心,乐于奉献,爱岗敬业,尽心尽力、尽职尽责,真正做到干一行,爱一行,专一行。当然,公司也不会忘记,曾有多少“环宇人”爱着这份事业,热衷于这份事业,长期坚守在偏远的工地,为了确保工程的顺利竣工,他们不分昼夜,不辞劳苦的辛勤工作,没有周末也没了节日,在自己平凡的岗位上,为了公司的发展,为了企业的效益,奉献了自己的青春和毕生的精力。

    最后,我衷心希望我们“环宇人”在致力于企业发展的同时,铸就了个人的辉煌,实现了自身的人生价值。“提振信心,正视困难,寻求突破,实现发展”这条道路我们一定要坚定不移地走下去,曙光已经呈现,彼岸就是辉煌美好的明天!

     

                                                                               环宇集团董事长:樊益棠

                                          二○一六年五月十六日

     

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                 环宇创业近六十载,我们“环宇人”始终保持战胜困难的坚定信念和解决问题的毅力意志,始终相信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,在无数的困难和挫折面前,我们都取得了一次次的胜利。今年来我们组织了两次研讨会,大家的发言让我很欣慰,因为我看到了我们新一代“环宇人”发扬光大了“环宇精神”,后继有人;看到了我们“环宇人”信心十足、不惧困难的勇气和胆魄;看到了我们“环宇人”积极谋划、寻求突破的勤奋和智慧。我相信,只要我们大家都能坚定信心、奋力拼搏,就一定能让企业的目标实现,让环宇的未来更加辉煌。

    困难与思索

    建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。2016年,我们正面临着严峻的形势和前所未有的困难,建筑业新常态是:产业结构不合理的状况更加凸显,受产能过剩影响建筑业增速急剧下滑;作为建筑业的上游——房地产市场去库存任重道远,给建筑企业业务增长带来挑战;房地产的低迷导致政府财政压力较大,政府投资项目相对减少;政府项目实施PPP模式,央企、国企独占鳌头,民企连汤也难喝到;对建筑企业“营改增”采用11%的税率后,建筑企业会有很长一段时间的不适应,在一定时期内建筑业微利会继续下行;与此同时现行招投标体制导致企业分设现象严重,中、小型施工企业大量产生,无序竞争加剧、人工成本快速上升、工程款回款困难的局面,更是严重影响了建筑企业的正常发展。

    前些年我们把握住了建筑业发展的大好时机,公司始终围绕“稳健发展”这一条主线,长期坚持以“项目经理职业化、工程管理直营制”为主导的项目管理特色经营体制,这种特色经营体制为公司创造了可观的效益,赢得了良好的信誉,符合公司当时的客观实际。我们深知“知止而有得,谋定而后动”的道理,谨慎地恪守我们的传统,所以我们这艘环宇巨轮始终航行得比较平稳。但是我们要清醒地看到,“世界万物,变是绝对的,不变是相对的”。一方面,整体形势在变化,我们的管理能力在增强、管理水平在提高、管理制度在完善;另一方面,摆在我们面前如此多的困难正阻拦着我们“环宇巨轮”前行的道路。如何探寻新的突破方向,让“环宇巨轮”继续前行?——“以变应变”方为正途。

    突破与发展

    面对挑战,我们要考虑的是在立足优势、发扬传统的基础上“以变应变”,在如何突破传统思维,如何进行改造升级,如何创造新的价值上做文章。首先,上下齐心,积极扩大业务量。我们“环宇人”要齐心协力、众志成城,为企业的发展献计献策,扩大信息源,寻找新的增长点。其次,甘当配角,对接央企、国企。要放下身段给央企、国企当配角,为他们接地气,为他们提供人脉、环境、资源,他们为我们提供资金、技术,最终以实现成果分享。第三,积极探索,多种模式参与PPP项目。一是在资金允许的情况下,独立寻找合适的项目与政府合作;二是与其他企业合作参与PPP项目;三是为央企、国企承接的PPP项目做配套施工。第四,引进人才,走低成本扩张之路。积极引进实力雄厚、信誉好、经营能力强、渠道广的项目经理;引导同行中一些破产、注销企业中的优秀项目经理加入环宇。第五,转变定位,加大经营力度。鼓励公司的职业项目经理,不能仅盯着手头的那点工程,在管理好工程的同时,在拓展经营业务上下功夫,利用老业主等人脉关系开辟新的业务。

    当然,以上这五点应变措施不可能穷尽所有的应变方法,而且实施中会有一定的风险,但风险不等于冒险,有风险也不一定就会有损失,风险与收益是共存的,一般情况下是成正比的,而且经过多年来积累的经验和教训,使我们对防范风险的能力大大提高,也有着相对完整的防范风险的体系,我相信我们“环宇人”能够合理处理二者的关系,克服怨天尤人的情绪、等靠要的消极思想,急经营之所急,想经营之所想,在深度及广度上深入挖掘市场潜力,实现公司业绩新的突破与发展,为公司带来更大的收益。

    为充分调动全体“环宇人”的积极性,公司将加大政策扶持力度,为大家创造“建功立业”的平台。对在创造新的经济增长点的过程中,出现的工作失误,只要是一心为企业发展,出于公心不谋私利的,公司会合情合理予以妥善处置,同时公司对下属分公司进一步明确经营政策,要求分公司对经营有功之人给予奖励。

    要求与期望

    解放思想,提振信心。我期望我们“环宇人”能够努力做到思想再解放、信心再增强、发展再突破。有信心,才能不怕失败,不怕挫折;有信心,才会有目标,有动力;有信心,才会有希望,有成功。我们“环宇人”要在充分认识公司的基本情况和我们所面临严峻形势的基础上,以更强烈的发展信念、更执着的“抗争”意识,跳出思维定式,化危为机,逐一破解“瓶颈”,最终在激烈的竞争中立于不败之地。

    勇于拼搏,敢于创新。我期望我们“环宇人”在新的形势和任务面前,要不畏艰险、勇于拼搏,坚持与时俱进、开拓创新,勇立鸿鹄之志,勇鼓赶超之气,勇行创新之策。要大力弘扬实干的豪气去拼搏,始终保持奋发有为、昂扬向上、开拓进取的精神状态,提高各项工作的执行力和落实力;要大力弘扬创新的锐气去拼搏,在发展理念、管理模式、困难破解、团队建设等多方面实践创新,真正把环宇集团打造成为创新成果、创新经验不断涌现的创新强企。

    勤于学习,科学管理。我期望我们“环宇人”要勤于学习管理知识,不断增强管理意识,精通科学管理。企业要生存,一是开源,二是节流。在这种困难形势下 ,强化管理、把好节流关是施工企业必须做到的。一个工程从投标到中标 ,十分困难,可管理上稍有不慎,就会没有效益,甚至出现亏损。招投标市场的竞争,很大程度体现的是公司管理能力的竞争。公司一贯来就十分重视员工的学习培训与深造,这次我们和时和咨询蒋春燕老师的团队合作实施绩效管理实训,是公司又一次自我革命,必将会成为公司发展历史上一次里程碑式的事件。希望我们“环宇人”在实训中,努力汲取知识,给自己“充电”、“输血”,并将所学运用到实际工作中去,扎实推进绩效管理工作,最终提高企业的竞争力。

    善于思考,解决问题。“环宇这一路如何走过来?走到什么阶段?今后如何走?”这一路带着诸多思考与启迪。我期望我们每一个“环宇人”都能努力做到:敢于负责,用心思考,用心实践。在困难面前,少找理由,多想办法,积极探索工程建设和管理中的新经验、新方法、新技术,积极探索摆脱困境,实现发展的新路子、新模式、新策略;在工作中,既要善于发现问题,分析问题,也要有能力、有办法妥善解决问题。

    乐于奉献,爱岗敬业。我期望我们“环宇人”在本职岗位上树立起高度的事业心、责任心,乐于奉献,爱岗敬业,尽心尽力、尽职尽责,真正做到干一行,爱一行,专一行。当然,公司也不会忘记,曾有多少“环宇人”爱着这份事业,热衷于这份事业,长期坚守在偏远的工地,为了确保工程的顺利竣工,他们不分昼夜,不辞劳苦的辛勤工作,没有周末也没了节日,在自己平凡的岗位上,为了公司的发展,为了企业的效益,奉献了自己的青春和毕生的精力。

    最后,我衷心希望我们“环宇人”在致力于企业发展的同时,铸就了个人的辉煌,实现了自身的人生价值。“提振信心,正视困难,寻求突破,实现发展”这条道路我们一定要坚定不移地走下去,曙光已经呈现,彼岸就是辉煌美好的明天!

     

                                                                               环宇集团董事长:樊益棠

                                          二○一六年五月十六日

     

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    困难与思索

    建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。2016年,我们正面临着严峻的形势和前所未有的困难,建筑业新常态是:产业结构不合理的状况更加凸显,受产能过剩影响建筑业增速急剧下滑;作为建筑业的上游——房地产市场去库存任重道远,给建筑企业业务增长带来挑战;房地产的低迷导致政府财政压力较大,政府投资项目相对减少;政府项目实施PPP模式,央企、国企独占鳌头,民企连汤也难喝到;对建筑企业“营改增”采用11%的税率后,建筑企业会有很长一段时间的不适应,在一定时期内建筑业微利会继续下行;与此同时现行招投标体制导致企业分设现象严重,中、小型施工企业大量产生,无序竞争加剧、人工成本快速上升、工程款回款困难的局面,更是严重影响了建筑企业的正常发展。

    前些年我们把握住了建筑业发展的大好时机,公司始终围绕“稳健发展”这一条主线,长期坚持以“项目经理职业化、工程管理直营制”为主导的项目管理特色经营体制,这种特色经营体制为公司创造了可观的效益,赢得了良好的信誉,符合公司当时的客观实际。我们深知“知止而有得,谋定而后动”的道理,谨慎地恪守我们的传统,所以我们这艘环宇巨轮始终航行得比较平稳。但是我们要清醒地看到,“世界万物,变是绝对的,不变是相对的”。一方面,整体形势在变化,我们的管理能力在增强、管理水平在提高、管理制度在完善;另一方面,摆在我们面前如此多的困难正阻拦着我们“环宇巨轮”前行的道路。如何探寻新的突破方向,让“环宇巨轮”继续前行?——“以变应变”方为正途。

    突破与发展

    面对挑战,我们要考虑的是在立足优势、发扬传统的基础上“以变应变”,在如何突破传统思维,如何进行改造升级,如何创造新的价值上做文章。首先,上下齐心,积极扩大业务量。我们“环宇人”要齐心协力、众志成城,为企业的发展献计献策,扩大信息源,寻找新的增长点。其次,甘当配角,对接央企、国企。要放下身段给央企、国企当配角,为他们接地气,为他们提供人脉、环境、资源,他们为我们提供资金、技术,最终以实现成果分享。第三,积极探索,多种模式参与PPP项目。一是在资金允许的情况下,独立寻找合适的项目与政府合作;二是与其他企业合作参与PPP项目;三是为央企、国企承接的PPP项目做配套施工。第四,引进人才,走低成本扩张之路。积极引进实力雄厚、信誉好、经营能力强、渠道广的项目经理;引导同行中一些破产、注销企业中的优秀项目经理加入环宇。第五,转变定位,加大经营力度。鼓励公司的职业项目经理,不能仅盯着手头的那点工程,在管理好工程的同时,在拓展经营业务上下功夫,利用老业主等人脉关系开辟新的业务。

    当然,以上这五点应变措施不可能穷尽所有的应变方法,而且实施中会有一定的风险,但风险不等于冒险,有风险也不一定就会有损失,风险与收益是共存的,一般情况下是成正比的,而且经过多年来积累的经验和教训,使我们对防范风险的能力大大提高,也有着相对完整的防范风险的体系,我相信我们“环宇人”能够合理处理二者的关系,克服怨天尤人的情绪、等靠要的消极思想,急经营之所急,想经营之所想,在深度及广度上深入挖掘市场潜力,实现公司业绩新的突破与发展,为公司带来更大的收益。

    为充分调动全体“环宇人”的积极性,公司将加大政策扶持力度,为大家创造“建功立业”的平台。对在创造新的经济增长点的过程中,出现的工作失误,只要是一心为企业发展,出于公心不谋私利的,公司会合情合理予以妥善处置,同时公司对下属分公司进一步明确经营政策,要求分公司对经营有功之人给予奖励。

    要求与期望

    解放思想,提振信心。我期望我们“环宇人”能够努力做到思想再解放、信心再增强、发展再突破。有信心,才能不怕失败,不怕挫折;有信心,才会有目标,有动力;有信心,才会有希望,有成功。我们“环宇人”要在充分认识公司的基本情况和我们所面临严峻形势的基础上,以更强烈的发展信念、更执着的“抗争”意识,跳出思维定式,化危为机,逐一破解“瓶颈”,最终在激烈的竞争中立于不败之地。

    勇于拼搏,敢于创新。我期望我们“环宇人”在新的形势和任务面前,要不畏艰险、勇于拼搏,坚持与时俱进、开拓创新,勇立鸿鹄之志,勇鼓赶超之气,勇行创新之策。要大力弘扬实干的豪气去拼搏,始终保持奋发有为、昂扬向上、开拓进取的精神状态,提高各项工作的执行力和落实力;要大力弘扬创新的锐气去拼搏,在发展理念、管理模式、困难破解、团队建设等多方面实践创新,真正把环宇集团打造成为创新成果、创新经验不断涌现的创新强企。

    勤于学习,科学管理。我期望我们“环宇人”要勤于学习管理知识,不断增强管理意识,精通科学管理。企业要生存,一是开源,二是节流。在这种困难形势下 ,强化管理、把好节流关是施工企业必须做到的。一个工程从投标到中标 ,十分困难,可管理上稍有不慎,就会没有效益,甚至出现亏损。招投标市场的竞争,很大程度体现的是公司管理能力的竞争。公司一贯来就十分重视员工的学习培训与深造,这次我们和时和咨询蒋春燕老师的团队合作实施绩效管理实训,是公司又一次自我革命,必将会成为公司发展历史上一次里程碑式的事件。希望我们“环宇人”在实训中,努力汲取知识,给自己“充电”、“输血”,并将所学运用到实际工作中去,扎实推进绩效管理工作,最终提高企业的竞争力。

    善于思考,解决问题。“环宇这一路如何走过来?走到什么阶段?今后如何走?”这一路带着诸多思考与启迪。我期望我们每一个“环宇人”都能努力做到:敢于负责,用心思考,用心实践。在困难面前,少找理由,多想办法,积极探索工程建设和管理中的新经验、新方法、新技术,积极探索摆脱困境,实现发展的新路子、新模式、新策略;在工作中,既要善于发现问题,分析问题,也要有能力、有办法妥善解决问题。

    乐于奉献,爱岗敬业。我期望我们“环宇人”在本职岗位上树立起高度的事业心、责任心,乐于奉献,爱岗敬业,尽心尽力、尽职尽责,真正做到干一行,爱一行,专一行。当然,公司也不会忘记,曾有多少“环宇人”爱着这份事业,热衷于这份事业,长期坚守在偏远的工地,为了确保工程的顺利竣工,他们不分昼夜,不辞劳苦的辛勤工作,没有周末也没了节日,在自己平凡的岗位上,为了公司的发展,为了企业的效益,奉献了自己的青春和毕生的精力。

    最后,我衷心希望我们“环宇人”在致力于企业发展的同时,铸就了个人的辉煌,实现了自身的人生价值。“提振信心,正视困难,寻求突破,实现发展”这条道路我们一定要坚定不移地走下去,曙光已经呈现,彼岸就是辉煌美好的明天!

     

                                                                               环宇集团董事长:樊益棠

                                          二○一六年五月十六日

     

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                 环宇创业近六十载,我们“环宇人”始终保持战胜困难的坚定信念和解决问题的毅力意志,始终相信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,在无数的困难和挫折面前,我们都取得了一次次的胜利。今年来我们组织了两次研讨会,大家的发言让我很欣慰,因为我看到了我们新一代“环宇人”发扬光大了“环宇精神”,后继有人;看到了我们“环宇人”信心十足、不惧困难的勇气和胆魄;看到了我们“环宇人”积极谋划、寻求突破的勤奋和智慧。我相信,只要我们大家都能坚定信心、奋力拼搏,就一定能让企业的目标实现,让环宇的未来更加辉煌。

    困难与思索

    建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。2016年,我们正面临着严峻的形势和前所未有的困难,建筑业新常态是:产业结构不合理的状况更加凸显,受产能过剩影响建筑业增速急剧下滑;作为建筑业的上游——房地产市场去库存任重道远,给建筑企业业务增长带来挑战;房地产的低迷导致政府财政压力较大,政府投资项目相对减少;政府项目实施PPP模式,央企、国企独占鳌头,民企连汤也难喝到;对建筑企业“营改增”采用11%的税率后,建筑企业会有很长一段时间的不适应,在一定时期内建筑业微利会继续下行;与此同时现行招投标体制导致企业分设现象严重,中、小型施工企业大量产生,无序竞争加剧、人工成本快速上升、工程款回款困难的局面,更是严重影响了建筑企业的正常发展。

    前些年我们把握住了建筑业发展的大好时机,公司始终围绕“稳健发展”这一条主线,长期坚持以“项目经理职业化、工程管理直营制”为主导的项目管理特色经营体制,这种特色经营体制为公司创造了可观的效益,赢得了良好的信誉,符合公司当时的客观实际。我们深知“知止而有得,谋定而后动”的道理,谨慎地恪守我们的传统,所以我们这艘环宇巨轮始终航行得比较平稳。但是我们要清醒地看到,“世界万物,变是绝对的,不变是相对的”。一方面,整体形势在变化,我们的管理能力在增强、管理水平在提高、管理制度在完善;另一方面,摆在我们面前如此多的困难正阻拦着我们“环宇巨轮”前行的道路。如何探寻新的突破方向,让“环宇巨轮”继续前行?——“以变应变”方为正途。

    突破与发展

    面对挑战,我们要考虑的是在立足优势、发扬传统的基础上“以变应变”,在如何突破传统思维,如何进行改造升级,如何创造新的价值上做文章。首先,上下齐心,积极扩大业务量。我们“环宇人”要齐心协力、众志成城,为企业的发展献计献策,扩大信息源,寻找新的增长点。其次,甘当配角,对接央企、国企。要放下身段给央企、国企当配角,为他们接地气,为他们提供人脉、环境、资源,他们为我们提供资金、技术,最终以实现成果分享。第三,积极探索,多种模式参与PPP项目。一是在资金允许的情况下,独立寻找合适的项目与政府合作;二是与其他企业合作参与PPP项目;三是为央企、国企承接的PPP项目做配套施工。第四,引进人才,走低成本扩张之路。积极引进实力雄厚、信誉好、经营能力强、渠道广的项目经理;引导同行中一些破产、注销企业中的优秀项目经理加入环宇。第五,转变定位,加大经营力度。鼓励公司的职业项目经理,不能仅盯着手头的那点工程,在管理好工程的同时,在拓展经营业务上下功夫,利用老业主等人脉关系开辟新的业务。

    当然,以上这五点应变措施不可能穷尽所有的应变方法,而且实施中会有一定的风险,但风险不等于冒险,有风险也不一定就会有损失,风险与收益是共存的,一般情况下是成正比的,而且经过多年来积累的经验和教训,使我们对防范风险的能力大大提高,也有着相对完整的防范风险的体系,我相信我们“环宇人”能够合理处理二者的关系,克服怨天尤人的情绪、等靠要的消极思想,急经营之所急,想经营之所想,在深度及广度上深入挖掘市场潜力,实现公司业绩新的突破与发展,为公司带来更大的收益。

    为充分调动全体“环宇人”的积极性,公司将加大政策扶持力度,为大家创造“建功立业”的平台。对在创造新的经济增长点的过程中,出现的工作失误,只要是一心为企业发展,出于公心不谋私利的,公司会合情合理予以妥善处置,同时公司对下属分公司进一步明确经营政策,要求分公司对经营有功之人给予奖励。

    要求与期望

    解放思想,提振信心。我期望我们“环宇人”能够努力做到思想再解放、信心再增强、发展再突破。有信心,才能不怕失败,不怕挫折;有信心,才会有目标,有动力;有信心,才会有希望,有成功。我们“环宇人”要在充分认识公司的基本情况和我们所面临严峻形势的基础上,以更强烈的发展信念、更执着的“抗争”意识,跳出思维定式,化危为机,逐一破解“瓶颈”,最终在激烈的竞争中立于不败之地。

    勇于拼搏,敢于创新。我期望我们“环宇人”在新的形势和任务面前,要不畏艰险、勇于拼搏,坚持与时俱进、开拓创新,勇立鸿鹄之志,勇鼓赶超之气,勇行创新之策。要大力弘扬实干的豪气去拼搏,始终保持奋发有为、昂扬向上、开拓进取的精神状态,提高各项工作的执行力和落实力;要大力弘扬创新的锐气去拼搏,在发展理念、管理模式、困难破解、团队建设等多方面实践创新,真正把环宇集团打造成为创新成果、创新经验不断涌现的创新强企。

    勤于学习,科学管理。我期望我们“环宇人”要勤于学习管理知识,不断增强管理意识,精通科学管理。企业要生存,一是开源,二是节流。在这种困难形势下 ,强化管理、把好节流关是施工企业必须做到的。一个工程从投标到中标 ,十分困难,可管理上稍有不慎,就会没有效益,甚至出现亏损。招投标市场的竞争,很大程度体现的是公司管理能力的竞争。公司一贯来就十分重视员工的学习培训与深造,这次我们和时和咨询蒋春燕老师的团队合作实施绩效管理实训,是公司又一次自我革命,必将会成为公司发展历史上一次里程碑式的事件。希望我们“环宇人”在实训中,努力汲取知识,给自己“充电”、“输血”,并将所学运用到实际工作中去,扎实推进绩效管理工作,最终提高企业的竞争力。

    善于思考,解决问题。“环宇这一路如何走过来?走到什么阶段?今后如何走?”这一路带着诸多思考与启迪。我期望我们每一个“环宇人”都能努力做到:敢于负责,用心思考,用心实践。在困难面前,少找理由,多想办法,积极探索工程建设和管理中的新经验、新方法、新技术,积极探索摆脱困境,实现发展的新路子、新模式、新策略;在工作中,既要善于发现问题,分析问题,也要有能力、有办法妥善解决问题。

    乐于奉献,爱岗敬业。我期望我们“环宇人”在本职岗位上树立起高度的事业心、责任心,乐于奉献,爱岗敬业,尽心尽力、尽职尽责,真正做到干一行,爱一行,专一行。当然,公司也不会忘记,曾有多少“环宇人”爱着这份事业,热衷于这份事业,长期坚守在偏远的工地,为了确保工程的顺利竣工,他们不分昼夜,不辞劳苦的辛勤工作,没有周末也没了节日,在自己平凡的岗位上,为了公司的发展,为了企业的效益,奉献了自己的青春和毕生的精力。

    最后,我衷心希望我们“环宇人”在致力于企业发展的同时,铸就了个人的辉煌,实现了自身的人生价值。“提振信心,正视困难,寻求突破,实现发展”这条道路我们一定要坚定不移地走下去,曙光已经呈现,彼岸就是辉煌美好的明天!

     

                                                                               环宇集团董事长:樊益棠

                                          二○一六年五月十六日

     

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    集团新闻

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             环宇创业近六十载,我们“环宇人”始终保持战胜困难的坚定信念和解决问题的毅力意志,始终相信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,在无数的困难和挫折面前,我们都取得了一次次的胜利。今年来我们组织了两次研讨会,大家的发言让我很欣慰,因为我看到了我们新一代“环宇人”发扬光大了“环宇精神”,后继有人;看到了我们“环宇人”信心十足、不惧困难的勇气和胆魄;看到了我们“环宇人”积极谋划、寻求突破的勤奋和智慧。我相信,只要我们大家都能坚定信心、奋力拼搏,就一定能让企业的目标实现,让环宇的未来更加辉煌。

困难与思索

建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。2016年,我们正面临着严峻的形势和前所未有的困难,建筑业新常态是:产业结构不合理的状况更加凸显,受产能过剩影响建筑业增速急剧下滑;作为建筑业的上游——房地产市场去库存任重道远,给建筑企业业务增长带来挑战;房地产的低迷导致政府财政压力较大,政府投资项目相对减少;政府项目实施PPP模式,央企、国企独占鳌头,民企连汤也难喝到;对建筑企业“营改增”采用11%的税率后,建筑企业会有很长一段时间的不适应,在一定时期内建筑业微利会继续下行;与此同时现行招投标体制导致企业分设现象严重,中、小型施工企业大量产生,无序竞争加剧、人工成本快速上升、工程款回款困难的局面,更是严重影响了建筑企业的正常发展。

前些年我们把握住了建筑业发展的大好时机,公司始终围绕“稳健发展”这一条主线,长期坚持以“项目经理职业化、工程管理直营制”为主导的项目管理特色经营体制,这种特色经营体制为公司创造了可观的效益,赢得了良好的信誉,符合公司当时的客观实际。我们深知“知止而有得,谋定而后动”的道理,谨慎地恪守我们的传统,所以我们这艘环宇巨轮始终航行得比较平稳。但是我们要清醒地看到,“世界万物,变是绝对的,不变是相对的”。一方面,整体形势在变化,我们的管理能力在增强、管理水平在提高、管理制度在完善;另一方面,摆在我们面前如此多的困难正阻拦着我们“环宇巨轮”前行的道路。如何探寻新的突破方向,让“环宇巨轮”继续前行?——“以变应变”方为正途。

突破与发展

面对挑战,我们要考虑的是在立足优势、发扬传统的基础上“以变应变”,在如何突破传统思维,如何进行改造升级,如何创造新的价值上做文章。首先,上下齐心,积极扩大业务量。我们“环宇人”要齐心协力、众志成城,为企业的发展献计献策,扩大信息源,寻找新的增长点。其次,甘当配角,对接央企、国企。要放下身段给央企、国企当配角,为他们接地气,为他们提供人脉、环境、资源,他们为我们提供资金、技术,最终以实现成果分享。第三,积极探索,多种模式参与PPP项目。一是在资金允许的情况下,独立寻找合适的项目与政府合作;二是与其他企业合作参与PPP项目;三是为央企、国企承接的PPP项目做配套施工。第四,引进人才,走低成本扩张之路。积极引进实力雄厚、信誉好、经营能力强、渠道广的项目经理;引导同行中一些破产、注销企业中的优秀项目经理加入环宇。第五,转变定位,加大经营力度。鼓励公司的职业项目经理,不能仅盯着手头的那点工程,在管理好工程的同时,在拓展经营业务上下功夫,利用老业主等人脉关系开辟新的业务。

当然,以上这五点应变措施不可能穷尽所有的应变方法,而且实施中会有一定的风险,但风险不等于冒险,有风险也不一定就会有损失,风险与收益是共存的,一般情况下是成正比的,而且经过多年来积累的经验和教训,使我们对防范风险的能力大大提高,也有着相对完整的防范风险的体系,我相信我们“环宇人”能够合理处理二者的关系,克服怨天尤人的情绪、等靠要的消极思想,急经营之所急,想经营之所想,在深度及广度上深入挖掘市场潜力,实现公司业绩新的突破与发展,为公司带来更大的收益。

为充分调动全体“环宇人”的积极性,公司将加大政策扶持力度,为大家创造“建功立业”的平台。对在创造新的经济增长点的过程中,出现的工作失误,只要是一心为企业发展,出于公心不谋私利的,公司会合情合理予以妥善处置,同时公司对下属分公司进一步明确经营政策,要求分公司对经营有功之人给予奖励。

要求与期望

解放思想,提振信心。我期望我们“环宇人”能够努力做到思想再解放、信心再增强、发展再突破。有信心,才能不怕失败,不怕挫折;有信心,才会有目标,有动力;有信心,才会有希望,有成功。我们“环宇人”要在充分认识公司的基本情况和我们所面临严峻形势的基础上,以更强烈的发展信念、更执着的“抗争”意识,跳出思维定式,化危为机,逐一破解“瓶颈”,最终在激烈的竞争中立于不败之地。

勇于拼搏,敢于创新。我期望我们“环宇人”在新的形势和任务面前,要不畏艰险、勇于拼搏,坚持与时俱进、开拓创新,勇立鸿鹄之志,勇鼓赶超之气,勇行创新之策。要大力弘扬实干的豪气去拼搏,始终保持奋发有为、昂扬向上、开拓进取的精神状态,提高各项工作的执行力和落实力;要大力弘扬创新的锐气去拼搏,在发展理念、管理模式、困难破解、团队建设等多方面实践创新,真正把环宇集团打造成为创新成果、创新经验不断涌现的创新强企。

勤于学习,科学管理。我期望我们“环宇人”要勤于学习管理知识,不断增强管理意识,精通科学管理。企业要生存,一是开源,二是节流。在这种困难形势下 ,强化管理、把好节流关是施工企业必须做到的。一个工程从投标到中标 ,十分困难,可管理上稍有不慎,就会没有效益,甚至出现亏损。招投标市场的竞争,很大程度体现的是公司管理能力的竞争。公司一贯来就十分重视员工的学习培训与深造,这次我们和时和咨询蒋春燕老师的团队合作实施绩效管理实训,是公司又一次自我革命,必将会成为公司发展历史上一次里程碑式的事件。希望我们“环宇人”在实训中,努力汲取知识,给自己“充电”、“输血”,并将所学运用到实际工作中去,扎实推进绩效管理工作,最终提高企业的竞争力。

善于思考,解决问题。“环宇这一路如何走过来?走到什么阶段?今后如何走?”这一路带着诸多思考与启迪。我期望我们每一个“环宇人”都能努力做到:敢于负责,用心思考,用心实践。在困难面前,少找理由,多想办法,积极探索工程建设和管理中的新经验、新方法、新技术,积极探索摆脱困境,实现发展的新路子、新模式、新策略;在工作中,既要善于发现问题,分析问题,也要有能力、有办法妥善解决问题。

乐于奉献,爱岗敬业。我期望我们“环宇人”在本职岗位上树立起高度的事业心、责任心,乐于奉献,爱岗敬业,尽心尽力、尽职尽责,真正做到干一行,爱一行,专一行。当然,公司也不会忘记,曾有多少“环宇人”爱着这份事业,热衷于这份事业,长期坚守在偏远的工地,为了确保工程的顺利竣工,他们不分昼夜,不辞劳苦的辛勤工作,没有周末也没了节日,在自己平凡的岗位上,为了公司的发展,为了企业的效益,奉献了自己的青春和毕生的精力。

最后,我衷心希望我们“环宇人”在致力于企业发展的同时,铸就了个人的辉煌,实现了自身的人生价值。“提振信心,正视困难,寻求突破,实现发展”这条道路我们一定要坚定不移地走下去,曙光已经呈现,彼岸就是辉煌美好的明天!

 

                                                                           环宇集团董事长:樊益棠

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