【概要描述】

• 分类：集团通知公告
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• 发布时间：2016-05-24 18:22
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公司各有关部门，下属分、子公司：

在新形势下，为了提升企业竞争力，培养全体员工掌握并科学运用绩效考核工具，提高员工的管理能力和综合素质，推动企业经营目标的实现。公司定于2016年6月10日至2016年6月12日举办《绩效倍增系统PMS》顾问式实操研修班。现将有关事项通知如下：

 

一、培训时间：2016年6月10日下午至2016年6月12日

上午08：30-12：00   下午14：00-18：00  晚上19：00-21：30

（12：00-14：00为午餐及休息时间、18:00-19:00是晚餐及休息时间）（课程时间可能微调）

 

二、培训地点：根据培训人员待定。

 

三、培训人员：

1、集团中层助理以上

2、项目经理（含项目实际负责人）

      所有以上人员必须报名参加，请各部门将参加培训人员名单于2016年5月26日前上报公司人力资源部。注意：人员一旦确定，中途不准请假！

 

四、培训内容：《互联网思维下的中国式阿米巴落地执行系统》，通过引入创新机制、梳理目标、优化组织架构、划小单元、独立核算、明确岗位应知应会、建立全激励模型、提高组织竞争力，从而成就与时俱进的企业内生增长。

 

五、主讲导师  蒋春燕

      蒋春燕绩效工场创始人；中国绩效管理资深实战专家；中欧国际工商学院EMBA；中欧工商管理硕士毕业论文《外交官单店绩效倍增模式》获得年级优秀毕业论文；《绩效倍增系统PMS》系列课程研发者与首席导师；原李嘉诚先生旗下企业TOM户外传媒集团高级运营总监；担任多家企业咨询顾问、独立董事等职务；被客户誉为“中国绩效实战落地第一人”，“开创了中国式阿米巴的经营模式”；所讲授的绩效倍增系统课程，被商学院教授与同学誉为“最接地气的课程”；培训界少有的实战与理论完美融合，并能逻辑震撼演讲表达的三位一体的老师。

 



六、培训要求：

1、严禁迟到、早退、擅自离开。

2、培训期间将手机调至静音或者关闭，严禁拨打电话或者接听电话。

3、课程期间禁止大声喧哗、随意走动。

4、三天培训考勤将计入年度考核，请参加人员认真对待。

 

附件：报名表 

 

                                                                                                                    浙江环宇建设集团有限公司                                    

                                                                                         2016年5月24日

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公司各有关部门，下属分、子公司：

在新形势下，为了提升企业竞争力，培养全体员工掌握并科学运用绩效考核工具，提高员工的管理能力和综合素质，推动企业经营目标的实现。公司定于2016年6月10日至2016年6月12日举办《绩效倍增系统PMS》顾问式实操研修班。现将有关事项通知如下：

 

一、培训时间：2016年6月10日下午至2016年6月12日

上午08：30-12：00   下午14：00-18：00  晚上19：00-21：30

（12：00-14：00为午餐及休息时间、18:00-19:00是晚餐及休息时间）（课程时间可能微调）

 

二、培训地点：根据培训人员待定。

 

三、培训人员：

1、集团中层助理以上

2、项目经理（含项目实际负责人）

      所有以上人员必须报名参加，请各部门将参加培训人员名单于2016年5月26日前上报公司人力资源部。注意：人员一旦确定，中途不准请假！

 

四、培训内容：《互联网思维下的中国式阿米巴落地执行系统》，通过引入创新机制、梳理目标、优化组织架构、划小单元、独立核算、明确岗位应知应会、建立全激励模型、提高组织竞争力，从而成就与时俱进的企业内生增长。

 

五、主讲导师  蒋春燕

      蒋春燕绩效工场创始人；中国绩效管理资深实战专家；中欧国际工商学院EMBA；中欧工商管理硕士毕业论文《外交官单店绩效倍增模式》获得年级优秀毕业论文；《绩效倍增系统PMS》系列课程研发者与首席导师；原李嘉诚先生旗下企业TOM户外传媒集团高级运营总监；担任多家企业咨询顾问、独立董事等职务；被客户誉为“中国绩效实战落地第一人”，“开创了中国式阿米巴的经营模式”；所讲授的绩效倍增系统课程，被商学院教授与同学誉为“最接地气的课程”；培训界少有的实战与理论完美融合，并能逻辑震撼演讲表达的三位一体的老师。

 



六、培训要求：

1、严禁迟到、早退、擅自离开。

2、培训期间将手机调至静音或者关闭，严禁拨打电话或者接听电话。

3、课程期间禁止大声喧哗、随意走动。

4、三天培训考勤将计入年度考核，请参加人员认真对待。

 

附件：报名表 

 

                                                                                                                    浙江环宇建设集团有限公司                                    

                                                                                         2016年5月24日

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  公司各有关部门，下属分、子公司：

  在新形势下，为了提升企业竞争力，培养全体员工掌握并科学运用绩效考核工具，提高员工的管理能力和综合素质，推动企业经营目标的实现。公司定于2016年6月10日至2016年6月12日举办《绩效倍增系统PMS》顾问式实操研修班。现将有关事项通知如下：

   

  一、培训时间：2016年6月10日下午至2016年6月12日

  上午08：30-12：00   下午14：00-18：00  晚上19：00-21：30

  （12：00-14：00为午餐及休息时间、18:00-19:00是晚餐及休息时间）（课程时间可能微调）

   

  二、培训地点：根据培训人员待定。

   

  三、培训人员：

  1、集团中层助理以上

  2、项目经理（含项目实际负责人）

        所有以上人员必须报名参加，请各部门将参加培训人员名单于2016年5月26日前上报公司人力资源部。注意：人员一旦确定，中途不准请假！

   

  四、培训内容：《互联网思维下的中国式阿米巴落地执行系统》，通过引入创新机制、梳理目标、优化组织架构、划小单元、独立核算、明确岗位应知应会、建立全激励模型、提高组织竞争力，从而成就与时俱进的企业内生增长。

   

  五、主讲导师  蒋春燕

        蒋春燕绩效工场创始人；中国绩效管理资深实战专家；中欧国际工商学院EMBA；中欧工商管理硕士毕业论文《外交官单店绩效倍增模式》获得年级优秀毕业论文；《绩效倍增系统PMS》系列课程研发者与首席导师；原李嘉诚先生旗下企业TOM户外传媒集团高级运营总监；担任多家企业咨询顾问、独立董事等职务；被客户誉为“中国绩效实战落地第一人”，“开创了中国式阿米巴的经营模式”；所讲授的绩效倍增系统课程，被商学院教授与同学誉为“最接地气的课程”；培训界少有的实战与理论完美融合，并能逻辑震撼演讲表达的三位一体的老师。

   

  

  六、培训要求：

  1、严禁迟到、早退、擅自离开。

  2、培训期间将手机调至静音或者关闭，严禁拨打电话或者接听电话。

  3、课程期间禁止大声喧哗、随意走动。

  4、三天培训考勤将计入年度考核，请参加人员认真对待。

   

  附件：报名表 

   

                                                                                                                      浙江环宇建设集团有限公司                                    

                                                                                           2016年5月24日

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  公司各有关部门，下属分、子公司：

  在新形势下，为了提升企业竞争力，培养全体员工掌握并科学运用绩效考核工具，提高员工的管理能力和综合素质，推动企业经营目标的实现。公司定于2016年6月10日至2016年6月12日举办《绩效倍增系统PMS》顾问式实操研修班。现将有关事项通知如下：

   

  一、培训时间：2016年6月10日下午至2016年6月12日

  上午08：30-12：00   下午14：00-18：00  晚上19：00-21：30

  （12：00-14：00为午餐及休息时间、18:00-19:00是晚餐及休息时间）（课程时间可能微调）

   

  二、培训地点：根据培训人员待定。

   

  三、培训人员：

  1、集团中层助理以上

  2、项目经理（含项目实际负责人）

        所有以上人员必须报名参加，请各部门将参加培训人员名单于2016年5月26日前上报公司人力资源部。注意：人员一旦确定，中途不准请假！

   

  四、培训内容：《互联网思维下的中国式阿米巴落地执行系统》，通过引入创新机制、梳理目标、优化组织架构、划小单元、独立核算、明确岗位应知应会、建立全激励模型、提高组织竞争力，从而成就与时俱进的企业内生增长。

   

  五、主讲导师  蒋春燕

        蒋春燕绩效工场创始人；中国绩效管理资深实战专家；中欧国际工商学院EMBA；中欧工商管理硕士毕业论文《外交官单店绩效倍增模式》获得年级优秀毕业论文；《绩效倍增系统PMS》系列课程研发者与首席导师；原李嘉诚先生旗下企业TOM户外传媒集团高级运营总监；担任多家企业咨询顾问、独立董事等职务；被客户誉为“中国绩效实战落地第一人”，“开创了中国式阿米巴的经营模式”；所讲授的绩效倍增系统课程，被商学院教授与同学誉为“最接地气的课程”；培训界少有的实战与理论完美融合，并能逻辑震撼演讲表达的三位一体的老师。

   

  

  六、培训要求：

  1、严禁迟到、早退、擅自离开。

  2、培训期间将手机调至静音或者关闭，严禁拨打电话或者接听电话。

  3、课程期间禁止大声喧哗、随意走动。

  4、三天培训考勤将计入年度考核，请参加人员认真对待。

   

  附件：报名表 

   

                                                                                                                      浙江环宇建设集团有限公司                                    

                                                                                           2016年5月24日

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