潜心学习 夯实基础——集团开展绩效管理内训

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  • 来源:
  • 发布时间:2016-06-15 02:25
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【概要描述】为适应当前建筑产业的发展趋势,夯实集团发展基础,构建集团核心竞争力,加深集团中高层管理人员对绩效管理的认识和理解,进而推动绩效管理改革工作,实现全员绩效。6月10日下午开始,集团上下共106名中高层管理者,放弃了端午与家人团聚的欢乐时光,齐聚环宇总部,进行为期两天半的绩效管理内训。

潜心学习 夯实基础——集团开展绩效管理内训

【概要描述】为适应当前建筑产业的发展趋势,夯实集团发展基础,构建集团核心竞争力,加深集团中高层管理人员对绩效管理的认识和理解,进而推动绩效管理改革工作,实现全员绩效。6月10日下午开始,集团上下共106名中高层管理者,放弃了端午与家人团聚的欢乐时光,齐聚环宇总部,进行为期两天半的绩效管理内训。

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    为适应当前建筑产业的发展趋势,夯实集团发展基础,构建集团核心竞争力,加深集团中高层管理人员对绩效管理的认识和理解,进而推动绩效管理改革工作,实现全员绩效。610日下午开始,集团上下共106名中高层管理者,放弃了端午与家人团聚的欢乐时光,齐聚环宇总部,进行为期两天半的绩效管理内训。

    内训会上,时和咨询首席导师蒋春燕老师讲解了绩效管理对于企业发展的重要价值,纠正了绩效管理就是绩效考核的思想误区,阐述了经营哲学、能力打造以及机制平台,是构成绩效+系统的“三驾马车”。经营哲学是企业经营管理的逻辑思路。只有逻辑疏通了,企业经营才能走得顺当发挥积极效应。能力打造,是让员工在岗位上做好应知应会,让每个员工都可进行独立分析,拥有发现问题解决问题的能力。让每位员工都能够以主人翁的姿态投入到企业的经营当中。机制平台,则是让每个人都可以成为CEO,都能在自己的岗位上进行创新,发挥、发现自身的价值。只有这三驾马车齐头并进,企业才能在绩效管理之路上,越走越光明。

    培训分享过程中,来自多个部门的学员进行了培训心得分享,气氛十分热烈。集团总经理刘文革对内训会进行了总结发言,他强调每个行业都有特殊性,但是管理的逻辑性是一致的。这次培训有别于以前的培训,更加系统、逻辑清楚,为我们企业很好的把了一次脉、下了一次好药,使我们充满了信心!期待公司能在蒋老师团队的梳理下,建立一个良好的绩效管理运作系统,使我们长期存在的问题得到改进

     

    最后,董事长樊益棠通过回顾他与老一代“环宇人”兢兢业业工作,不断攻坚克难,让环宇集团逐步发展壮大的风雨历程,对广大年轻一代“环宇人”提出殷切期望:希望年轻一代“环宇人”能够通过本次绩效管理培训及之后即将开展的绩效管理改革工作,潜心学习,不断积累,夯实企业基础,为企业增添新的活力,让“环宇”走的更远,真正打造百年环宇!

     

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    为适应当前建筑产业的发展趋势,夯实集团发展基础,构建集团核心竞争力,加深集团中高层管理人员对绩效管理的认识和理解,进而推动绩效管理改革工作,实现全员绩效。610日下午开始,集团上下共106名中高层管理者,放弃了端午与家人团聚的欢乐时光,齐聚环宇总部,进行为期两天半的绩效管理内训。

    内训会上,时和咨询首席导师蒋春燕老师讲解了绩效管理对于企业发展的重要价值,纠正了绩效管理就是绩效考核的思想误区,阐述了经营哲学、能力打造以及机制平台,是构成绩效+系统的“三驾马车”。经营哲学是企业经营管理的逻辑思路。只有逻辑疏通了,企业经营才能走得顺当发挥积极效应。能力打造,是让员工在岗位上做好应知应会,让每个员工都可进行独立分析,拥有发现问题解决问题的能力。让每位员工都能够以主人翁的姿态投入到企业的经营当中。机制平台,则是让每个人都可以成为CEO,都能在自己的岗位上进行创新,发挥、发现自身的价值。只有这三驾马车齐头并进,企业才能在绩效管理之路上,越走越光明。

    培训分享过程中,来自多个部门的学员进行了培训心得分享,气氛十分热烈。集团总经理刘文革对内训会进行了总结发言,他强调每个行业都有特殊性,但是管理的逻辑性是一致的。这次培训有别于以前的培训,更加系统、逻辑清楚,为我们企业很好的把了一次脉、下了一次好药,使我们充满了信心!期待公司能在蒋老师团队的梳理下,建立一个良好的绩效管理运作系统,使我们长期存在的问题得到改进

     

    最后,董事长樊益棠通过回顾他与老一代“环宇人”兢兢业业工作,不断攻坚克难,让环宇集团逐步发展壮大的风雨历程,对广大年轻一代“环宇人”提出殷切期望:希望年轻一代“环宇人”能够通过本次绩效管理培训及之后即将开展的绩效管理改革工作,潜心学习,不断积累,夯实企业基础,为企业增添新的活力,让“环宇”走的更远,真正打造百年环宇!

     

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    为适应当前建筑产业的发展趋势,夯实集团发展基础,构建集团核心竞争力,加深集团中高层管理人员对绩效管理的认识和理解,进而推动绩效管理改革工作,实现全员绩效。610日下午开始,集团上下共106名中高层管理者,放弃了端午与家人团聚的欢乐时光,齐聚环宇总部,进行为期两天半的绩效管理内训。

    内训会上,时和咨询首席导师蒋春燕老师讲解了绩效管理对于企业发展的重要价值,纠正了绩效管理就是绩效考核的思想误区,阐述了经营哲学、能力打造以及机制平台,是构成绩效+系统的“三驾马车”。经营哲学是企业经营管理的逻辑思路。只有逻辑疏通了,企业经营才能走得顺当发挥积极效应。能力打造,是让员工在岗位上做好应知应会,让每个员工都可进行独立分析,拥有发现问题解决问题的能力。让每位员工都能够以主人翁的姿态投入到企业的经营当中。机制平台,则是让每个人都可以成为CEO,都能在自己的岗位上进行创新,发挥、发现自身的价值。只有这三驾马车齐头并进,企业才能在绩效管理之路上,越走越光明。

    培训分享过程中,来自多个部门的学员进行了培训心得分享,气氛十分热烈。集团总经理刘文革对内训会进行了总结发言,他强调每个行业都有特殊性,但是管理的逻辑性是一致的。这次培训有别于以前的培训,更加系统、逻辑清楚,为我们企业很好的把了一次脉、下了一次好药,使我们充满了信心!期待公司能在蒋老师团队的梳理下,建立一个良好的绩效管理运作系统,使我们长期存在的问题得到改进

     

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    为适应当前建筑产业的发展趋势,夯实集团发展基础,构建集团核心竞争力,加深集团中高层管理人员对绩效管理的认识和理解,进而推动绩效管理改革工作,实现全员绩效。610日下午开始,集团上下共106名中高层管理者,放弃了端午与家人团聚的欢乐时光,齐聚环宇总部,进行为期两天半的绩效管理内训。

    内训会上,时和咨询首席导师蒋春燕老师讲解了绩效管理对于企业发展的重要价值,纠正了绩效管理就是绩效考核的思想误区,阐述了经营哲学、能力打造以及机制平台,是构成绩效+系统的“三驾马车”。经营哲学是企业经营管理的逻辑思路。只有逻辑疏通了,企业经营才能走得顺当发挥积极效应。能力打造,是让员工在岗位上做好应知应会,让每个员工都可进行独立分析,拥有发现问题解决问题的能力。让每位员工都能够以主人翁的姿态投入到企业的经营当中。机制平台,则是让每个人都可以成为CEO,都能在自己的岗位上进行创新,发挥、发现自身的价值。只有这三驾马车齐头并进,企业才能在绩效管理之路上,越走越光明。

    培训分享过程中,来自多个部门的学员进行了培训心得分享,气氛十分热烈。集团总经理刘文革对内训会进行了总结发言,他强调每个行业都有特殊性,但是管理的逻辑性是一致的。这次培训有别于以前的培训,更加系统、逻辑清楚,为我们企业很好的把了一次脉、下了一次好药,使我们充满了信心!期待公司能在蒋老师团队的梳理下,建立一个良好的绩效管理运作系统,使我们长期存在的问题得到改进

     

    最后,董事长樊益棠通过回顾他与老一代“环宇人”兢兢业业工作,不断攻坚克难,让环宇集团逐步发展壮大的风雨历程,对广大年轻一代“环宇人”提出殷切期望:希望年轻一代“环宇人”能够通过本次绩效管理培训及之后即将开展的绩效管理改革工作,潜心学习,不断积累,夯实企业基础,为企业增添新的活力,让“环宇”走的更远,真正打造百年环宇!

     

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内训会上,时和咨询首席导师蒋春燕老师讲解了绩效管理对于企业发展的重要价值,纠正了绩效管理就是绩效考核的思想误区,阐述了经营哲学、能力打造以及机制平台,是构成绩效+系统的“三驾马车”。经营哲学是企业经营管理的逻辑思路。只有逻辑疏通了,企业经营才能走得顺当发挥积极效应。能力打造,是让员工在岗位上做好应知应会,让每个员工都可进行独立分析,拥有发现问题解决问题的能力。让每位员工都能够以主人翁的姿态投入到企业的经营当中。机制平台,则是让每个人都可以成为CEO,都能在自己的岗位上进行创新,发挥、发现自身的价值。只有这三驾马车齐头并进,企业才能在绩效管理之路上,越走越光明。

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最后,董事长樊益棠通过回顾他与老一代“环宇人”兢兢业业工作,不断攻坚克难,让环宇集团逐步发展壮大的风雨历程,对广大年轻一代“环宇人”提出殷切期望:希望年轻一代“环宇人”能够通过本次绩效管理培训及之后即将开展的绩效管理改革工作,潜心学习,不断积累,夯实企业基础,为企业增添新的活力,让“环宇”走的更远,真正打造百年环宇!

 

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