循序渐进 融会贯通—— 杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功

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  • 发布时间:2016-06-21 02:20
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【概要描述】 为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境,用全面绩效管理改善企业的管理体系,提升公司的经营管理水平,增强企业的核心竞争力,推进企业不断创新平稳健康发展,集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位,迅速响应,积极动员,循序渐进,力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。

循序渐进 融会贯通—— 杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功

【概要描述】 为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境,用全面绩效管理改善企业的管理体系,提升公司的经营管理水平,增强企业的核心竞争力,推进企业不断创新平稳健康发展,集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位,迅速响应,积极动员,循序渐进,力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。

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     为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境,用全面绩效管理改善企业的管理体系,提升公司的经营管理水平,增强企业的核心竞争力,推进企业不断创新平稳健康发展,集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位,迅速响应,积极动员,循序渐进,力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。

     6月13日晚,杭嘉湖公司召开了全面推动绩效管理启动会。会议成立了杭嘉湖绩效管理委员会,明确了主任、纪律委员、学习委员等相关人员及职责,统一了团队思想,明确了转训任务。

    6月14、15日晚,杭嘉湖公司的转训讲师们通过自制的PPT课件分享了自己对绩效管理的心得体会。

     6月18、19日,杭嘉湖公司40多位员工齐聚杭嘉湖公司会议室学习全面绩效管理。几位转训讲师尽其所能给员工学员详细讲解了目标、执行、检查、改进、激励等模块,让分公司员工耳目一新。转训会议气氛活跃,取得了良好效果,分公司员工学习全面绩效管理的热情高涨。相信全面绩效管理必将激发员工的潜力,不断开拓创新,不断进步提高,不断反思不足,最终实现个人和企业的双赢。

     

     最后,杭嘉湖绩效管理委员会主任范永祥做出下一阶段的任务安排,杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功。

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     为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境,用全面绩效管理改善企业的管理体系,提升公司的经营管理水平,增强企业的核心竞争力,推进企业不断创新平稳健康发展,集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位,迅速响应,积极动员,循序渐进,力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。

     6月13日晚,杭嘉湖公司召开了全面推动绩效管理启动会。会议成立了杭嘉湖绩效管理委员会,明确了主任、纪律委员、学习委员等相关人员及职责,统一了团队思想,明确了转训任务。

    6月14、15日晚,杭嘉湖公司的转训讲师们通过自制的PPT课件分享了自己对绩效管理的心得体会。

     6月18、19日,杭嘉湖公司40多位员工齐聚杭嘉湖公司会议室学习全面绩效管理。几位转训讲师尽其所能给员工学员详细讲解了目标、执行、检查、改进、激励等模块,让分公司员工耳目一新。转训会议气氛活跃,取得了良好效果,分公司员工学习全面绩效管理的热情高涨。相信全面绩效管理必将激发员工的潜力,不断开拓创新,不断进步提高,不断反思不足,最终实现个人和企业的双赢。

     

     最后,杭嘉湖绩效管理委员会主任范永祥做出下一阶段的任务安排,杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功。

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     为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境,用全面绩效管理改善企业的管理体系,提升公司的经营管理水平,增强企业的核心竞争力,推进企业不断创新平稳健康发展,集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位,迅速响应,积极动员,循序渐进,力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。

     6月13日晚,杭嘉湖公司召开了全面推动绩效管理启动会。会议成立了杭嘉湖绩效管理委员会,明确了主任、纪律委员、学习委员等相关人员及职责,统一了团队思想,明确了转训任务。

    6月14、15日晚,杭嘉湖公司的转训讲师们通过自制的PPT课件分享了自己对绩效管理的心得体会。

     6月18、19日,杭嘉湖公司40多位员工齐聚杭嘉湖公司会议室学习全面绩效管理。几位转训讲师尽其所能给员工学员详细讲解了目标、执行、检查、改进、激励等模块,让分公司员工耳目一新。转训会议气氛活跃,取得了良好效果,分公司员工学习全面绩效管理的热情高涨。相信全面绩效管理必将激发员工的潜力,不断开拓创新,不断进步提高,不断反思不足,最终实现个人和企业的双赢。

     

     最后,杭嘉湖绩效管理委员会主任范永祥做出下一阶段的任务安排,杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功。

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     为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境,用全面绩效管理改善企业的管理体系,提升公司的经营管理水平,增强企业的核心竞争力,推进企业不断创新平稳健康发展,集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位,迅速响应,积极动员,循序渐进,力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。

     6月13日晚,杭嘉湖公司召开了全面推动绩效管理启动会。会议成立了杭嘉湖绩效管理委员会,明确了主任、纪律委员、学习委员等相关人员及职责,统一了团队思想,明确了转训任务。

    6月14、15日晚,杭嘉湖公司的转训讲师们通过自制的PPT课件分享了自己对绩效管理的心得体会。

     6月18、19日,杭嘉湖公司40多位员工齐聚杭嘉湖公司会议室学习全面绩效管理。几位转训讲师尽其所能给员工学员详细讲解了目标、执行、检查、改进、激励等模块,让分公司员工耳目一新。转训会议气氛活跃,取得了良好效果,分公司员工学习全面绩效管理的热情高涨。相信全面绩效管理必将激发员工的潜力,不断开拓创新,不断进步提高,不断反思不足,最终实现个人和企业的双赢。

     

     最后,杭嘉湖绩效管理委员会主任范永祥做出下一阶段的任务安排,杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功。

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 为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境,用全面绩效管理改善企业的管理体系,提升公司的经营管理水平,增强企业的核心竞争力,推进企业不断创新平稳健康发展,集团公司自6月10日起开展全面绩效管理改革工作。杭嘉湖公司作为全公司全面绩效管理的改革工作的先行试点单位,迅速响应,积极动员,循序渐进,力求绩效管理第一阶段推进计划顺利进行。

 6月13日晚,杭嘉湖公司召开了全面推动绩效管理启动会。会议成立了杭嘉湖绩效管理委员会,明确了主任、纪律委员、学习委员等相关人员及职责,统一了团队思想,明确了转训任务。

6月14、15日晚,杭嘉湖公司的转训讲师们通过自制的PPT课件分享了自己对绩效管理的心得体会。

 6月18、19日,杭嘉湖公司40多位员工齐聚杭嘉湖公司会议室学习全面绩效管理。几位转训讲师尽其所能给员工学员详细讲解了目标、执行、检查、改进、激励等模块,让分公司员工耳目一新。转训会议气氛活跃,取得了良好效果,分公司员工学习全面绩效管理的热情高涨。相信全面绩效管理必将激发员工的潜力,不断开拓创新,不断进步提高,不断反思不足,最终实现个人和企业的双赢。

 

 最后,杭嘉湖绩效管理委员会主任范永祥做出下一阶段的任务安排,杭嘉湖公司全面绩效管理第一阶段推进工作取得圆满成功。

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