集团召开2017年度预算编制工作预备会议

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  • 发布时间:2016-09-30 16:23
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【概要描述】9月30日下午,集团召开2017年度预算编制工作预备会,部署2017年度预算编制工作。会议由集团副总经理、董事会秘书、绩效管理委员会执行主席宋良主持。公司绩效管理委员会全体成员及部分分公司助理人员出席会议。

集团召开2017年度预算编制工作预备会议

【概要描述】9月30日下午,集团召开2017年度预算编制工作预备会,部署2017年度预算编制工作。会议由集团副总经理、董事会秘书、绩效管理委员会执行主席宋良主持。公司绩效管理委员会全体成员及部分分公司助理人员出席会议。

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    930下午,集团召开2017年度预算编制工作预备会,部署2017年度预算编制工作。会议由集团副总经理、董事会秘书、绩效管理委员会执行主席宋良主持。公司绩效管理委员会全体成员及部分分公司助理人员出席会议。

    会上,宋总首先强调了预算编制工作的作用和重要性,提出了2017年度预算工作“费用控制、总体下降;生产计划、科学预计;经营目标三级挑战;过程控制、目标与预算实时调整”的目的和总体要求。他要求各部门、分公司要从思想上高度重视预算编制工作,根据工作进度计划推进预算编制汇总和上报工作。

    集团财务总监朱峰对2017年度预算报表的填制做了解释说明。

    此外,与会人员还就年度预算编制工作中遇到的问题进行了讨论并交换意见。

    最后,集团总经理、绩效管理委员会主席刘文革指出:预算工作的重点在项目部,关键在于项目部要做好过程管控,控制项目成本。此次2017年预算是在结合全面绩效管理的新理念和新思路的基础上进行推进,希望达到更好的效果;在当前的宏观形势下,如何做好预算编制工作,把效益最大化,还需要大家不断摸索和探讨,要将预算编制工作切实有效地执行起来,从而真正实现开源节流。

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    930下午,集团召开2017年度预算编制工作预备会,部署2017年度预算编制工作。会议由集团副总经理、董事会秘书、绩效管理委员会执行主席宋良主持。公司绩效管理委员会全体成员及部分分公司助理人员出席会议。

    会上,宋总首先强调了预算编制工作的作用和重要性,提出了2017年度预算工作“费用控制、总体下降;生产计划、科学预计;经营目标三级挑战;过程控制、目标与预算实时调整”的目的和总体要求。他要求各部门、分公司要从思想上高度重视预算编制工作,根据工作进度计划推进预算编制汇总和上报工作。

    集团财务总监朱峰对2017年度预算报表的填制做了解释说明。

    此外,与会人员还就年度预算编制工作中遇到的问题进行了讨论并交换意见。

    最后,集团总经理、绩效管理委员会主席刘文革指出:预算工作的重点在项目部,关键在于项目部要做好过程管控,控制项目成本。此次2017年预算是在结合全面绩效管理的新理念和新思路的基础上进行推进,希望达到更好的效果;在当前的宏观形势下,如何做好预算编制工作,把效益最大化,还需要大家不断摸索和探讨,要将预算编制工作切实有效地执行起来,从而真正实现开源节流。

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    930下午,集团召开2017年度预算编制工作预备会,部署2017年度预算编制工作。会议由集团副总经理、董事会秘书、绩效管理委员会执行主席宋良主持。公司绩效管理委员会全体成员及部分分公司助理人员出席会议。

    会上,宋总首先强调了预算编制工作的作用和重要性,提出了2017年度预算工作“费用控制、总体下降;生产计划、科学预计;经营目标三级挑战;过程控制、目标与预算实时调整”的目的和总体要求。他要求各部门、分公司要从思想上高度重视预算编制工作,根据工作进度计划推进预算编制汇总和上报工作。

    集团财务总监朱峰对2017年度预算报表的填制做了解释说明。

    此外,与会人员还就年度预算编制工作中遇到的问题进行了讨论并交换意见。

    最后,集团总经理、绩效管理委员会主席刘文革指出:预算工作的重点在项目部,关键在于项目部要做好过程管控,控制项目成本。此次2017年预算是在结合全面绩效管理的新理念和新思路的基础上进行推进,希望达到更好的效果;在当前的宏观形势下,如何做好预算编制工作,把效益最大化,还需要大家不断摸索和探讨,要将预算编制工作切实有效地执行起来,从而真正实现开源节流。

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    930下午,集团召开2017年度预算编制工作预备会,部署2017年度预算编制工作。会议由集团副总经理、董事会秘书、绩效管理委员会执行主席宋良主持。公司绩效管理委员会全体成员及部分分公司助理人员出席会议。

    会上,宋总首先强调了预算编制工作的作用和重要性,提出了2017年度预算工作“费用控制、总体下降;生产计划、科学预计;经营目标三级挑战;过程控制、目标与预算实时调整”的目的和总体要求。他要求各部门、分公司要从思想上高度重视预算编制工作,根据工作进度计划推进预算编制汇总和上报工作。

    集团财务总监朱峰对2017年度预算报表的填制做了解释说明。

    此外,与会人员还就年度预算编制工作中遇到的问题进行了讨论并交换意见。

    最后,集团总经理、绩效管理委员会主席刘文革指出:预算工作的重点在项目部,关键在于项目部要做好过程管控,控制项目成本。此次2017年预算是在结合全面绩效管理的新理念和新思路的基础上进行推进,希望达到更好的效果;在当前的宏观形势下,如何做好预算编制工作,把效益最大化,还需要大家不断摸索和探讨,要将预算编制工作切实有效地执行起来,从而真正实现开源节流。

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930下午,集团召开2017年度预算编制工作预备会,部署2017年度预算编制工作。会议由集团副总经理、董事会秘书、绩效管理委员会执行主席宋良主持。公司绩效管理委员会全体成员及部分分公司助理人员出席会议。

会上,宋总首先强调了预算编制工作的作用和重要性,提出了2017年度预算工作“费用控制、总体下降;生产计划、科学预计;经营目标三级挑战;过程控制、目标与预算实时调整”的目的和总体要求。他要求各部门、分公司要从思想上高度重视预算编制工作,根据工作进度计划推进预算编制汇总和上报工作。

集团财务总监朱峰对2017年度预算报表的填制做了解释说明。

此外,与会人员还就年度预算编制工作中遇到的问题进行了讨论并交换意见。

最后,集团总经理、绩效管理委员会主席刘文革指出:预算工作的重点在项目部,关键在于项目部要做好过程管控,控制项目成本。此次2017年预算是在结合全面绩效管理的新理念和新思路的基础上进行推进,希望达到更好的效果;在当前的宏观形势下,如何做好预算编制工作,把效益最大化,还需要大家不断摸索和探讨,要将预算编制工作切实有效地执行起来,从而真正实现开源节流。

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