公司召开“增值税模式下工程造价、工程成本及增值税”培训会

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  • 发布时间:2018-05-30 19:40
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【概要描述】 5月26日上午,在公司21楼会议室成本管控中心组织各分(子)公司成本管控负责人、自营项目经理及核算员等60余人参加了培训。

公司召开“增值税模式下工程造价、工程成本及增值税”培训会

【概要描述】 5月26日上午,在公司21楼会议室成本管控中心组织各分(子)公司成本管控负责人、自营项目经理及核算员等60余人参加了培训。

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            5月26日上午,在公司21楼会议室成本管控中心组织各分(子)公司成本管控负责人、自营项目经理及核算员等60余人参加了培训。

     

     

            培训会上,首先由建设集团董事长宋良讲话,宋董强调了公司设立成本管控中心的重要性和必要性,并表示这种管理模式将会在总结经验和学习同行中,不断提升完善并长期延续。

            成本管控中心丁飞对目前自营项目分包、采购、租赁等招议标评审流程进行了系统回顾和强调,并梳理了现阶段各项目部在实际操作中存在的一些问题及需要注意的方面。

     

     

            公司总经济师章金水以工程造价计价规则为依据,对增值税模式下的工程造价、工程成本及增值税之间的关系为与会人员进行了相关培训。他从增值税的概念和性质到施工企业如何收税交税;“营改增”对工程结算计价与工程成本的关系;对工程项目的税负和成本影响等进行了分析讲解。同时,他对今年5月1日起建筑行业的税率降至10%,制造业等的税率降至16%进行了分析。他认为该降税政策能使我们施工企业分享到政策的红利,在城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加的附加税缴纳上减轻0.05%~0.12%的税负。他还对经营工作的三个阶段,即承揽业务的“一次经营”、履约实施的“二次经营”、工程结算的“三次经营”活动,从工程造价及成本管理工作上进行了简要概括及经验交流。

     

     

            最后,公司副总经理、成本管控中心主任陈威作了总结发言。他向与会人员表明成本管控中心的宗旨是:规范流程、合理定价、建立体系,他表示今后将逐步建立起项目成本大数据平台,为公司后续的业务承接和项目管理提供参考数据,希望各项目、各分公司积极支持配合。

            (供稿:成本管控中心   丁飞)

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            5月26日上午,在公司21楼会议室成本管控中心组织各分(子)公司成本管控负责人、自营项目经理及核算员等60余人参加了培训。

     

     

            培训会上,首先由建设集团董事长宋良讲话,宋董强调了公司设立成本管控中心的重要性和必要性,并表示这种管理模式将会在总结经验和学习同行中,不断提升完善并长期延续。

            成本管控中心丁飞对目前自营项目分包、采购、租赁等招议标评审流程进行了系统回顾和强调,并梳理了现阶段各项目部在实际操作中存在的一些问题及需要注意的方面。

     

     

            公司总经济师章金水以工程造价计价规则为依据,对增值税模式下的工程造价、工程成本及增值税之间的关系为与会人员进行了相关培训。他从增值税的概念和性质到施工企业如何收税交税;“营改增”对工程结算计价与工程成本的关系;对工程项目的税负和成本影响等进行了分析讲解。同时,他对今年5月1日起建筑行业的税率降至10%,制造业等的税率降至16%进行了分析。他认为该降税政策能使我们施工企业分享到政策的红利,在城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加的附加税缴纳上减轻0.05%~0.12%的税负。他还对经营工作的三个阶段,即承揽业务的“一次经营”、履约实施的“二次经营”、工程结算的“三次经营”活动,从工程造价及成本管理工作上进行了简要概括及经验交流。

     

     

            最后,公司副总经理、成本管控中心主任陈威作了总结发言。他向与会人员表明成本管控中心的宗旨是:规范流程、合理定价、建立体系,他表示今后将逐步建立起项目成本大数据平台,为公司后续的业务承接和项目管理提供参考数据,希望各项目、各分公司积极支持配合。

            (供稿:成本管控中心   丁飞)

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            5月26日上午,在公司21楼会议室成本管控中心组织各分(子)公司成本管控负责人、自营项目经理及核算员等60余人参加了培训。

     

     

            培训会上,首先由建设集团董事长宋良讲话,宋董强调了公司设立成本管控中心的重要性和必要性,并表示这种管理模式将会在总结经验和学习同行中,不断提升完善并长期延续。

            成本管控中心丁飞对目前自营项目分包、采购、租赁等招议标评审流程进行了系统回顾和强调,并梳理了现阶段各项目部在实际操作中存在的一些问题及需要注意的方面。

     

     

            公司总经济师章金水以工程造价计价规则为依据,对增值税模式下的工程造价、工程成本及增值税之间的关系为与会人员进行了相关培训。他从增值税的概念和性质到施工企业如何收税交税;“营改增”对工程结算计价与工程成本的关系;对工程项目的税负和成本影响等进行了分析讲解。同时,他对今年5月1日起建筑行业的税率降至10%,制造业等的税率降至16%进行了分析。他认为该降税政策能使我们施工企业分享到政策的红利,在城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加的附加税缴纳上减轻0.05%~0.12%的税负。他还对经营工作的三个阶段,即承揽业务的“一次经营”、履约实施的“二次经营”、工程结算的“三次经营”活动,从工程造价及成本管理工作上进行了简要概括及经验交流。

     

     

            最后,公司副总经理、成本管控中心主任陈威作了总结发言。他向与会人员表明成本管控中心的宗旨是:规范流程、合理定价、建立体系,他表示今后将逐步建立起项目成本大数据平台,为公司后续的业务承接和项目管理提供参考数据,希望各项目、各分公司积极支持配合。

            (供稿:成本管控中心   丁飞)

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            5月26日上午,在公司21楼会议室成本管控中心组织各分(子)公司成本管控负责人、自营项目经理及核算员等60余人参加了培训。

     

     

            培训会上,首先由建设集团董事长宋良讲话,宋董强调了公司设立成本管控中心的重要性和必要性,并表示这种管理模式将会在总结经验和学习同行中,不断提升完善并长期延续。

            成本管控中心丁飞对目前自营项目分包、采购、租赁等招议标评审流程进行了系统回顾和强调,并梳理了现阶段各项目部在实际操作中存在的一些问题及需要注意的方面。

     

     

            公司总经济师章金水以工程造价计价规则为依据,对增值税模式下的工程造价、工程成本及增值税之间的关系为与会人员进行了相关培训。他从增值税的概念和性质到施工企业如何收税交税;“营改增”对工程结算计价与工程成本的关系;对工程项目的税负和成本影响等进行了分析讲解。同时,他对今年5月1日起建筑行业的税率降至10%,制造业等的税率降至16%进行了分析。他认为该降税政策能使我们施工企业分享到政策的红利,在城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加的附加税缴纳上减轻0.05%~0.12%的税负。他还对经营工作的三个阶段,即承揽业务的“一次经营”、履约实施的“二次经营”、工程结算的“三次经营”活动,从工程造价及成本管理工作上进行了简要概括及经验交流。

     

     

            最后,公司副总经理、成本管控中心主任陈威作了总结发言。他向与会人员表明成本管控中心的宗旨是:规范流程、合理定价、建立体系,他表示今后将逐步建立起项目成本大数据平台,为公司后续的业务承接和项目管理提供参考数据,希望各项目、各分公司积极支持配合。

            (供稿:成本管控中心   丁飞)

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        5月26日上午,在公司21楼会议室成本管控中心组织各分(子)公司成本管控负责人、自营项目经理及核算员等60余人参加了培训。

 

 

        培训会上,首先由建设集团董事长宋良讲话,宋董强调了公司设立成本管控中心的重要性和必要性,并表示这种管理模式将会在总结经验和学习同行中,不断提升完善并长期延续。

        成本管控中心丁飞对目前自营项目分包、采购、租赁等招议标评审流程进行了系统回顾和强调,并梳理了现阶段各项目部在实际操作中存在的一些问题及需要注意的方面。

 

 

        公司总经济师章金水以工程造价计价规则为依据,对增值税模式下的工程造价、工程成本及增值税之间的关系为与会人员进行了相关培训。他从增值税的概念和性质到施工企业如何收税交税;“营改增”对工程结算计价与工程成本的关系;对工程项目的税负和成本影响等进行了分析讲解。同时,他对今年5月1日起建筑行业的税率降至10%,制造业等的税率降至16%进行了分析。他认为该降税政策能使我们施工企业分享到政策的红利,在城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加的附加税缴纳上减轻0.05%~0.12%的税负。他还对经营工作的三个阶段,即承揽业务的“一次经营”、履约实施的“二次经营”、工程结算的“三次经营”活动,从工程造价及成本管理工作上进行了简要概括及经验交流。

 

 

        最后,公司副总经理、成本管控中心主任陈威作了总结发言。他向与会人员表明成本管控中心的宗旨是:规范流程、合理定价、建立体系,他表示今后将逐步建立起项目成本大数据平台,为公司后续的业务承接和项目管理提供参考数据,希望各项目、各分公司积极支持配合。

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