岗位能力模型梳理,打造高绩效管理团队

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  • 来源:
  • 发布时间:2018-06-22 01:15
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【概要描述】 为进一步落实全员绩效管理要求,提高公司各部门的工作效率,2018年6月15日、16日,在公司20楼会议室举行了成本管控中心岗位能力模型梳理沟通会。沟通会由时和咨询蒋春燕老师主持。建设集团董事长宋良,副总经理朱峰,副总经理、成本管控中心主任陈威以及各专业公司、职能部门的负责人参加会议。

岗位能力模型梳理,打造高绩效管理团队

【概要描述】 为进一步落实全员绩效管理要求,提高公司各部门的工作效率,2018年6月15日、16日,在公司20楼会议室举行了成本管控中心岗位能力模型梳理沟通会。沟通会由时和咨询蒋春燕老师主持。建设集团董事长宋良,副总经理朱峰,副总经理、成本管控中心主任陈威以及各专业公司、职能部门的负责人参加会议。

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            为进一步落实全员绩效管理要求,提高公司各部门的工作效率,2018年6月15日、16日,在公司20楼会议室举行了成本管控中心岗位能力模型梳理沟通会。沟通会由时和咨询蒋春燕老师主持。建设集团董事长宋良,副总经理朱峰,副总经理、成本管控中心主任陈威以及各专业公司、职能部门的负责人参加会议。

     

     

     

            沟通会上蒋老师通过“组织构架”、“工作量统计”、“专业分包询价系统”、“劳务分包询价系统”等几个方面对成本管控中心进行了梳理。每位参会人员均积极响应,群策群力,针对问题展开了深入讨论。

            此次岗位能力模型梳理沟通会系本年度第二次沟通会,在蒋老师的引领下,环宇集团逐步推进绩效管理的落地,并在绩效管理研究与实践的道路上不断精进。

     

     

                     供稿:人力资源部  李康飞

                     摄影:信息中心  王莉莉

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            为进一步落实全员绩效管理要求,提高公司各部门的工作效率,2018年6月15日、16日,在公司20楼会议室举行了成本管控中心岗位能力模型梳理沟通会。沟通会由时和咨询蒋春燕老师主持。建设集团董事长宋良,副总经理朱峰,副总经理、成本管控中心主任陈威以及各专业公司、职能部门的负责人参加会议。

     

     

     

            沟通会上蒋老师通过“组织构架”、“工作量统计”、“专业分包询价系统”、“劳务分包询价系统”等几个方面对成本管控中心进行了梳理。每位参会人员均积极响应,群策群力,针对问题展开了深入讨论。

            此次岗位能力模型梳理沟通会系本年度第二次沟通会,在蒋老师的引领下,环宇集团逐步推进绩效管理的落地,并在绩效管理研究与实践的道路上不断精进。

     

     

                     供稿:人力资源部  李康飞

                     摄影:信息中心  王莉莉

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            为进一步落实全员绩效管理要求,提高公司各部门的工作效率,2018年6月15日、16日,在公司20楼会议室举行了成本管控中心岗位能力模型梳理沟通会。沟通会由时和咨询蒋春燕老师主持。建设集团董事长宋良,副总经理朱峰,副总经理、成本管控中心主任陈威以及各专业公司、职能部门的负责人参加会议。

     

     

     

            沟通会上蒋老师通过“组织构架”、“工作量统计”、“专业分包询价系统”、“劳务分包询价系统”等几个方面对成本管控中心进行了梳理。每位参会人员均积极响应,群策群力,针对问题展开了深入讨论。

            此次岗位能力模型梳理沟通会系本年度第二次沟通会,在蒋老师的引领下,环宇集团逐步推进绩效管理的落地,并在绩效管理研究与实践的道路上不断精进。

     

     

                     供稿:人力资源部  李康飞

                     摄影:信息中心  王莉莉

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            为进一步落实全员绩效管理要求,提高公司各部门的工作效率,2018年6月15日、16日,在公司20楼会议室举行了成本管控中心岗位能力模型梳理沟通会。沟通会由时和咨询蒋春燕老师主持。建设集团董事长宋良,副总经理朱峰,副总经理、成本管控中心主任陈威以及各专业公司、职能部门的负责人参加会议。

     

     

     

            沟通会上蒋老师通过“组织构架”、“工作量统计”、“专业分包询价系统”、“劳务分包询价系统”等几个方面对成本管控中心进行了梳理。每位参会人员均积极响应,群策群力,针对问题展开了深入讨论。

            此次岗位能力模型梳理沟通会系本年度第二次沟通会,在蒋老师的引领下,环宇集团逐步推进绩效管理的落地,并在绩效管理研究与实践的道路上不断精进。

     

     

                     供稿:人力资源部  李康飞

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        为进一步落实全员绩效管理要求,提高公司各部门的工作效率,2018年6月15日、16日,在公司20楼会议室举行了成本管控中心岗位能力模型梳理沟通会。沟通会由时和咨询蒋春燕老师主持。建设集团董事长宋良,副总经理朱峰,副总经理、成本管控中心主任陈威以及各专业公司、职能部门的负责人参加会议。

 

 

 

        沟通会上蒋老师通过“组织构架”、“工作量统计”、“专业分包询价系统”、“劳务分包询价系统”等几个方面对成本管控中心进行了梳理。每位参会人员均积极响应,群策群力,针对问题展开了深入讨论。

        此次岗位能力模型梳理沟通会系本年度第二次沟通会,在蒋老师的引领下,环宇集团逐步推进绩效管理的落地,并在绩效管理研究与实践的道路上不断精进。

 

 

                 供稿:人力资源部  李康飞

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