学习交流 携手共进——广东华坤建设考察团莅临我司考察交流

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  • 发布时间:2019-05-28 09:16
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【概要描述】  2019年5月26日,广东华坤建设集团有限公司滕鹰董事长一行9人莅临我司考察交流,我司环宇建工董事长樊益棠,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良,建设集团总经理刘文革等集团高层领导出席交流会。

学习交流 携手共进——广东华坤建设考察团莅临我司考察交流

【概要描述】  2019年5月26日,广东华坤建设集团有限公司滕鹰董事长一行9人莅临我司考察交流,我司环宇建工董事长樊益棠,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良,建设集团总经理刘文革等集团高层领导出席交流会。

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      2019年5月26日,广东华坤建设集团有限公司滕鹰董事长一行9人莅临我司考察交流,我司环宇建工董事长樊益棠,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良,建设集团总经理刘文革等集团高层领导出席交流会。

      

     

      建设集团总经理刘文革首先对滕鹰董事长一行的到来表示了热烈欢迎。刘总首先介绍了建设集团60多年来的发展历程,并对公司的盈利模式进行了阐述。刘总表示,环宇建设集团始终坚持稳健发展的理念,结合自身实际,走自己的路,一贯以来优先承接优质的政府投资项目,努力提高公司的盈利水平和资本积累。自2004年以来,公司业务量平均每年稳定增长10%左右,至今业务量已达到50多亿元。从宏观角度看,当前建筑市场竞争激烈,建筑民企生存日益困难,环宇要通过收购、兼并等形式拉长产业链,变被动为主动。同时,环宇迈出了EPC工程总承包模式的第一步,尝到了EPC模式的甜头。目前,环宇正在考虑如何深耕EPC市场,并加快打造一支强有力的设计团队,真正实现从项目源头介入。

      随后根据交流会既定议程,我司副总经理、华北公司经理、成本管控中心主任陈威分享了成本管控经验,并简单介绍了成本管控中心成立以来所做的工作及其意义;副总经理、上海公司经理周国勇用一个重点、一条主线、四个全面总结了项目内部管控的经验和心得,并提出了动态管理的想法。最后,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良就企业信息化建设作了介绍,他重点介绍了目前公司正在上线的项目管理系统。他表示,该系统能真正从项目源头开始,对项目实现全过程跟踪,也便于统计审计数据的及时性和项目成本的真实性、完整性。

      

     

      华坤建设董事长滕鹰对我司的基础积淀、人力资源、发展理念、管理传统、文化传承等诸多方面皆予以充分的肯定,并表示在大的发展方向上,华坤建设与环宇建设保持基本一致。滕总表示,珠三角地区人员流动性大,导致公司缺乏优秀项目经理,环宇的项目经理培养制有利于保障人员的稳定性,但也应将长远利益与短期利益相结合,如此才能充分调动人员的积极性。

      

     

      

     

      交流会后,我司环宇建工总经理、建设集团董事长宋良与华坤建设董事长滕鹰分别代表环宇建工设计与华坤建设签署战略合作协议。双方参会人员在环宇总部大楼前合影留念。

      

     

      

     

      当天下午,在我司副总经理、土建公司经理吴斌成的陪同下,滕鹰董事长一行赴皋埠碧桂园运河宸章项目部参观。吴总向考察团介绍了土建公司的概况、人才配备情况以及经营模式,项目经理许建波详细介绍了项目概况、项目管理情况以及项目中的新技术应用。双方就施工工艺和BIM技术展开讨论,华坤建设副总裁兼一建总经理王允春对该项目采用的上拉式悬挑脚手架方案等工艺表示称赞。

      华坤建设集团是我司合作多年的兄弟单位,双方建立了深厚的友谊。此次华坤建设考察团的来访,系我司3月份赴华坤建设进行EPC观摩交流活动的回访。双方中高层的交流互动不仅带来了经验的分享,带来了满满的“干货”,更是一场思想的盛宴,充分引发了双方思想的碰撞,为最终推进双方战略合作伙伴关系、携手共同发展奠定了坚实的基础。

      供稿:办公室 王洁

      摄影:信息中心 王莉莉

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      2019年5月26日,广东华坤建设集团有限公司滕鹰董事长一行9人莅临我司考察交流,我司环宇建工董事长樊益棠,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良,建设集团总经理刘文革等集团高层领导出席交流会。

      

     

      建设集团总经理刘文革首先对滕鹰董事长一行的到来表示了热烈欢迎。刘总首先介绍了建设集团60多年来的发展历程,并对公司的盈利模式进行了阐述。刘总表示,环宇建设集团始终坚持稳健发展的理念,结合自身实际,走自己的路,一贯以来优先承接优质的政府投资项目,努力提高公司的盈利水平和资本积累。自2004年以来,公司业务量平均每年稳定增长10%左右,至今业务量已达到50多亿元。从宏观角度看,当前建筑市场竞争激烈,建筑民企生存日益困难,环宇要通过收购、兼并等形式拉长产业链,变被动为主动。同时,环宇迈出了EPC工程总承包模式的第一步,尝到了EPC模式的甜头。目前,环宇正在考虑如何深耕EPC市场,并加快打造一支强有力的设计团队,真正实现从项目源头介入。

      随后根据交流会既定议程,我司副总经理、华北公司经理、成本管控中心主任陈威分享了成本管控经验,并简单介绍了成本管控中心成立以来所做的工作及其意义;副总经理、上海公司经理周国勇用一个重点、一条主线、四个全面总结了项目内部管控的经验和心得,并提出了动态管理的想法。最后,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良就企业信息化建设作了介绍,他重点介绍了目前公司正在上线的项目管理系统。他表示,该系统能真正从项目源头开始,对项目实现全过程跟踪,也便于统计审计数据的及时性和项目成本的真实性、完整性。

      

     

      华坤建设董事长滕鹰对我司的基础积淀、人力资源、发展理念、管理传统、文化传承等诸多方面皆予以充分的肯定,并表示在大的发展方向上,华坤建设与环宇建设保持基本一致。滕总表示,珠三角地区人员流动性大,导致公司缺乏优秀项目经理,环宇的项目经理培养制有利于保障人员的稳定性,但也应将长远利益与短期利益相结合,如此才能充分调动人员的积极性。

      

     

      

     

      交流会后,我司环宇建工总经理、建设集团董事长宋良与华坤建设董事长滕鹰分别代表环宇建工设计与华坤建设签署战略合作协议。双方参会人员在环宇总部大楼前合影留念。

      

     

      

     

      当天下午,在我司副总经理、土建公司经理吴斌成的陪同下,滕鹰董事长一行赴皋埠碧桂园运河宸章项目部参观。吴总向考察团介绍了土建公司的概况、人才配备情况以及经营模式,项目经理许建波详细介绍了项目概况、项目管理情况以及项目中的新技术应用。双方就施工工艺和BIM技术展开讨论,华坤建设副总裁兼一建总经理王允春对该项目采用的上拉式悬挑脚手架方案等工艺表示称赞。

      华坤建设集团是我司合作多年的兄弟单位,双方建立了深厚的友谊。此次华坤建设考察团的来访,系我司3月份赴华坤建设进行EPC观摩交流活动的回访。双方中高层的交流互动不仅带来了经验的分享,带来了满满的“干货”,更是一场思想的盛宴,充分引发了双方思想的碰撞,为最终推进双方战略合作伙伴关系、携手共同发展奠定了坚实的基础。

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      2019年5月26日,广东华坤建设集团有限公司滕鹰董事长一行9人莅临我司考察交流,我司环宇建工董事长樊益棠,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良,建设集团总经理刘文革等集团高层领导出席交流会。

      

     

      建设集团总经理刘文革首先对滕鹰董事长一行的到来表示了热烈欢迎。刘总首先介绍了建设集团60多年来的发展历程,并对公司的盈利模式进行了阐述。刘总表示,环宇建设集团始终坚持稳健发展的理念,结合自身实际,走自己的路,一贯以来优先承接优质的政府投资项目,努力提高公司的盈利水平和资本积累。自2004年以来,公司业务量平均每年稳定增长10%左右,至今业务量已达到50多亿元。从宏观角度看,当前建筑市场竞争激烈,建筑民企生存日益困难,环宇要通过收购、兼并等形式拉长产业链,变被动为主动。同时,环宇迈出了EPC工程总承包模式的第一步,尝到了EPC模式的甜头。目前,环宇正在考虑如何深耕EPC市场,并加快打造一支强有力的设计团队,真正实现从项目源头介入。

      随后根据交流会既定议程,我司副总经理、华北公司经理、成本管控中心主任陈威分享了成本管控经验,并简单介绍了成本管控中心成立以来所做的工作及其意义;副总经理、上海公司经理周国勇用一个重点、一条主线、四个全面总结了项目内部管控的经验和心得,并提出了动态管理的想法。最后,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良就企业信息化建设作了介绍,他重点介绍了目前公司正在上线的项目管理系统。他表示,该系统能真正从项目源头开始,对项目实现全过程跟踪,也便于统计审计数据的及时性和项目成本的真实性、完整性。

      

     

      华坤建设董事长滕鹰对我司的基础积淀、人力资源、发展理念、管理传统、文化传承等诸多方面皆予以充分的肯定,并表示在大的发展方向上,华坤建设与环宇建设保持基本一致。滕总表示,珠三角地区人员流动性大,导致公司缺乏优秀项目经理,环宇的项目经理培养制有利于保障人员的稳定性,但也应将长远利益与短期利益相结合,如此才能充分调动人员的积极性。

      

     

      

     

      交流会后,我司环宇建工总经理、建设集团董事长宋良与华坤建设董事长滕鹰分别代表环宇建工设计与华坤建设签署战略合作协议。双方参会人员在环宇总部大楼前合影留念。

      

     

      

     

      当天下午,在我司副总经理、土建公司经理吴斌成的陪同下,滕鹰董事长一行赴皋埠碧桂园运河宸章项目部参观。吴总向考察团介绍了土建公司的概况、人才配备情况以及经营模式,项目经理许建波详细介绍了项目概况、项目管理情况以及项目中的新技术应用。双方就施工工艺和BIM技术展开讨论,华坤建设副总裁兼一建总经理王允春对该项目采用的上拉式悬挑脚手架方案等工艺表示称赞。

      华坤建设集团是我司合作多年的兄弟单位,双方建立了深厚的友谊。此次华坤建设考察团的来访,系我司3月份赴华坤建设进行EPC观摩交流活动的回访。双方中高层的交流互动不仅带来了经验的分享,带来了满满的“干货”,更是一场思想的盛宴,充分引发了双方思想的碰撞,为最终推进双方战略合作伙伴关系、携手共同发展奠定了坚实的基础。

      供稿:办公室 王洁

      摄影:信息中心 王莉莉

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      2019年5月26日,广东华坤建设集团有限公司滕鹰董事长一行9人莅临我司考察交流,我司环宇建工董事长樊益棠,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良,建设集团总经理刘文革等集团高层领导出席交流会。

      

     

      建设集团总经理刘文革首先对滕鹰董事长一行的到来表示了热烈欢迎。刘总首先介绍了建设集团60多年来的发展历程,并对公司的盈利模式进行了阐述。刘总表示,环宇建设集团始终坚持稳健发展的理念,结合自身实际,走自己的路,一贯以来优先承接优质的政府投资项目,努力提高公司的盈利水平和资本积累。自2004年以来,公司业务量平均每年稳定增长10%左右,至今业务量已达到50多亿元。从宏观角度看,当前建筑市场竞争激烈,建筑民企生存日益困难,环宇要通过收购、兼并等形式拉长产业链,变被动为主动。同时,环宇迈出了EPC工程总承包模式的第一步,尝到了EPC模式的甜头。目前,环宇正在考虑如何深耕EPC市场,并加快打造一支强有力的设计团队,真正实现从项目源头介入。

      随后根据交流会既定议程,我司副总经理、华北公司经理、成本管控中心主任陈威分享了成本管控经验,并简单介绍了成本管控中心成立以来所做的工作及其意义;副总经理、上海公司经理周国勇用一个重点、一条主线、四个全面总结了项目内部管控的经验和心得,并提出了动态管理的想法。最后,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良就企业信息化建设作了介绍,他重点介绍了目前公司正在上线的项目管理系统。他表示,该系统能真正从项目源头开始,对项目实现全过程跟踪,也便于统计审计数据的及时性和项目成本的真实性、完整性。

      

     

      华坤建设董事长滕鹰对我司的基础积淀、人力资源、发展理念、管理传统、文化传承等诸多方面皆予以充分的肯定,并表示在大的发展方向上,华坤建设与环宇建设保持基本一致。滕总表示,珠三角地区人员流动性大,导致公司缺乏优秀项目经理,环宇的项目经理培养制有利于保障人员的稳定性,但也应将长远利益与短期利益相结合,如此才能充分调动人员的积极性。

      

     

      

     

      交流会后,我司环宇建工总经理、建设集团董事长宋良与华坤建设董事长滕鹰分别代表环宇建工设计与华坤建设签署战略合作协议。双方参会人员在环宇总部大楼前合影留念。

      

     

      

     

      当天下午,在我司副总经理、土建公司经理吴斌成的陪同下,滕鹰董事长一行赴皋埠碧桂园运河宸章项目部参观。吴总向考察团介绍了土建公司的概况、人才配备情况以及经营模式,项目经理许建波详细介绍了项目概况、项目管理情况以及项目中的新技术应用。双方就施工工艺和BIM技术展开讨论,华坤建设副总裁兼一建总经理王允春对该项目采用的上拉式悬挑脚手架方案等工艺表示称赞。

      华坤建设集团是我司合作多年的兄弟单位,双方建立了深厚的友谊。此次华坤建设考察团的来访,系我司3月份赴华坤建设进行EPC观摩交流活动的回访。双方中高层的交流互动不仅带来了经验的分享,带来了满满的“干货”,更是一场思想的盛宴,充分引发了双方思想的碰撞,为最终推进双方战略合作伙伴关系、携手共同发展奠定了坚实的基础。

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  2019年5月26日,广东华坤建设集团有限公司滕鹰董事长一行9人莅临我司考察交流,我司环宇建工董事长樊益棠,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良,建设集团总经理刘文革等集团高层领导出席交流会。

  

 

  建设集团总经理刘文革首先对滕鹰董事长一行的到来表示了热烈欢迎。刘总首先介绍了建设集团60多年来的发展历程,并对公司的盈利模式进行了阐述。刘总表示,环宇建设集团始终坚持稳健发展的理念,结合自身实际,走自己的路,一贯以来优先承接优质的政府投资项目,努力提高公司的盈利水平和资本积累。自2004年以来,公司业务量平均每年稳定增长10%左右,至今业务量已达到50多亿元。从宏观角度看,当前建筑市场竞争激烈,建筑民企生存日益困难,环宇要通过收购、兼并等形式拉长产业链,变被动为主动。同时,环宇迈出了EPC工程总承包模式的第一步,尝到了EPC模式的甜头。目前,环宇正在考虑如何深耕EPC市场,并加快打造一支强有力的设计团队,真正实现从项目源头介入。

  随后根据交流会既定议程,我司副总经理、华北公司经理、成本管控中心主任陈威分享了成本管控经验,并简单介绍了成本管控中心成立以来所做的工作及其意义;副总经理、上海公司经理周国勇用一个重点、一条主线、四个全面总结了项目内部管控的经验和心得,并提出了动态管理的想法。最后,环宇建工总经理、建设集团董事长宋良就企业信息化建设作了介绍,他重点介绍了目前公司正在上线的项目管理系统。他表示,该系统能真正从项目源头开始,对项目实现全过程跟踪,也便于统计审计数据的及时性和项目成本的真实性、完整性。

  

 

  华坤建设董事长滕鹰对我司的基础积淀、人力资源、发展理念、管理传统、文化传承等诸多方面皆予以充分的肯定,并表示在大的发展方向上,华坤建设与环宇建设保持基本一致。滕总表示,珠三角地区人员流动性大,导致公司缺乏优秀项目经理,环宇的项目经理培养制有利于保障人员的稳定性,但也应将长远利益与短期利益相结合,如此才能充分调动人员的积极性。

  

 

  

 

  交流会后,我司环宇建工总经理、建设集团董事长宋良与华坤建设董事长滕鹰分别代表环宇建工设计与华坤建设签署战略合作协议。双方参会人员在环宇总部大楼前合影留念。

  

 

  

 

  当天下午,在我司副总经理、土建公司经理吴斌成的陪同下,滕鹰董事长一行赴皋埠碧桂园运河宸章项目部参观。吴总向考察团介绍了土建公司的概况、人才配备情况以及经营模式,项目经理许建波详细介绍了项目概况、项目管理情况以及项目中的新技术应用。双方就施工工艺和BIM技术展开讨论,华坤建设副总裁兼一建总经理王允春对该项目采用的上拉式悬挑脚手架方案等工艺表示称赞。

  华坤建设集团是我司合作多年的兄弟单位,双方建立了深厚的友谊。此次华坤建设考察团的来访,系我司3月份赴华坤建设进行EPC观摩交流活动的回访。双方中高层的交流互动不仅带来了经验的分享,带来了满满的“干货”,更是一场思想的盛宴,充分引发了双方思想的碰撞,为最终推进双方战略合作伙伴关系、携手共同发展奠定了坚实的基础。

  供稿:办公室 王洁

  摄影:信息中心 王莉莉

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